如何预防事故发生.ppt

如何预防事故发生？,心之所至 安全等随,目 录,前言,改变自己，去适应安全如果总是以过去的方式去做，得到的结果总和过去一样！,你不消灭隐患，隐患就会消灭你！,看这幅图，你们想到了什么？,目 录,事故发生的原因 事故的预防措施 安全管理的工具 安全管理的启发,前言,墨菲定律,100 -1= 0,任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。,墨菲定律,在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。 及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作。,的关系,没出事就安全吗？,常在河边走，哪有不湿鞋？,一次或数十次乃至于更多没事并不代表真的安全！,出来混的，迟早要还！,对安全的理解,事故致因理论,对事故的理解,事故链,不安全行为不安全状态,吓一跳 冒冷汗,未遂事故 轻微受伤,轻伤,死亡,重伤,事件,事故,首先，事故是怎么形成的,危险,危险事件事故构成了事故链：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢,啊,（时空轴）,真是后悔呀！,事故发生的特点,因果性：导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一定的条件下发生突变，即酿成事故。偶然性：事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严重程度是不确定的。必然性：危险客观存在，生产、生活过程中必然会发生事故，采取措施预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概率，而不能杜绝事故。潜伏期：事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时间没有发生事故，并不意味着系统是安全的。突变性：事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。,事故发生的原因,人的不安全行为,物的不安全状态,环境的不利因素,管理的缺失,事故,事故原因分类,事故原因,直接原因,间接原因,物的不安全状态,人的不安全行为,环境的不利因素,心理原因,生理原因,教育欠缺,技术不良,管理不良,据说这张图有100个安全隐患,事故案例分析,焊锡飞溅伤害事故,人,机,环,管理,未戴防护眼镜,不均匀,两班倒,未及时指出,鱼骨图找要因,目 录,事故发生的原因 事故的预防措施 安全管理的工具 安全管理的启发,前言,你是否有过这样的想法？,我这样做都十几年了，从来没有发生出事,这点小事不可能出问题，放心吧！,别人都这样做，所以我也这样做,要做好安全，要花多少钱，必要吗？,态度决定行动，行动决定结果，结果决定命运,事故预防措施,行为管控本质安全安全文化3E,四大原则,通过有效的安全管理，技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态,1. 行为管控,Fat,致残,急诊First Aid Case,非安全行为/ 状态,限工,损工,事件，过失,96 % 的工伤源自非安全行为,人员伤亡的发生是事故的结果! 事故的发生是由于:人的不安全行为；物的不安全状态； 人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的； 人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。,什么是有效的沟通？,STOP（行为观察）,不安全行为,通过安全行为观察可以有效减少或削弱不安全行为,介入,行为观察卡,观察区域: 观察日期: 观察时间: 时 时 观察人(签名):,行为观察统计表,观察区域：时间：,行为曲线（分析）,2. 本质安全,理念：即使发生错误也不会发生事故。（防呆、防错）,贵公司哪些位置采用了防呆法？能不能改善？,防呆举例,限位开关 光电感应,3. 安全文化,伤害率,自然本能,安全文化的四个阶段;我们在哪个阶段?,Where are you?贵公司现位于哪个阶段?,Where do you want to be?贵公司的目标是达到哪个阶段?,How fast do you want to get there?多久能达到目标?,好习惯提升安全文化,企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为, 三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。养成一个好习惯只需21天！,4. 3E对策,Engineering工程技术运用工程技术手段消除不安全因素。,Enforcement强制借助规章制度、法规等手段约束人们的行为。,Education教育通过教育，使职工树立安全第一的思想。,选择事故预防的原则,机械安全技术措施,1、采用本质安全技术；2、限制机械应力；3、材料和物质的安全性；4、履行安全人机工程学原则；5、设计控