企业安全文化建设的四个阶段.docx

《企业安全文化建设的四个阶段》讲解了企业安全文化从萌芽到成熟的完整演进过程，并揭示出文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果的安全管理模式。安达思安全文化咨询机构指出，具有企业特色的安全文化可以通过科学文明的引导方式创造安全的工作环境，以渗透性的理念影响员工行为并使之转化为自觉行动。文章分析安全文化的构建划分为四个层次递进的发展阶段。在第一阶段即自然本能阶段中，企业和员工对安全的态度主要依赖生物本能让其维持最低的安全意识，缺乏主动参与度与实际效果，此时依靠处罚促使制度执行是主要手段。第二阶段的严格监督阶段，虽已具备必要的管理体系，但依然需要外部压力推动内部合规操作，尽管有所进步却仍未完全激发个人内在动力。第三阶段独立自主管理阶段显示企业达到一定成熟度时，员工自身会把安全融入个人行为体系，实现由外控转内驱的状态。到了第四阶段互助团队管理阶段，安全成为全员共同追求目标，并形成互助合作的文化氛围，从而实现高水平安全保障。

《企业安全文化建设的四个阶段》适用于正在探索和建立系统化安全文化的企业及管理者。尤其适用于那些希望通过对安全文化的深刻理解改善当前安全管理困境、提升全员安全意识水平的各类生产型企业。这同样针对已经意识到制度不足以支撑长远发展需求，准备进入更高阶安全管理领域，追求零事故发生率的大型工业企业或涉及危险作业环境的行业。文件对于人力资源经理、安全主管以及负责培训和文化建设的专业人员也具有实际指导意义，可用于评估自身企业的安全发展阶段并制定对应提升策略。同时，也可作为高等院校安全管理课程相关参考资料使用。