如何开好安全班前会.pptx

如何开好班前会,目录/CONTENTS,01,02,03,班前会的基本流程及要点,班前会的作用,现在班前会存在的典型问题,班前会的作用,1,班前会是在每天工作前，由班组长组织召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作，提示安全风险，并确认每一个工作班成员都已知晓的生产组织活动形式。是结合当班工作实际进行安全教育的一种有效形式。,班前会的定义,只有不断提高班前会质量，才能确保班组安全生产,班前会的作用,促进班组长和员工间的沟通,有利于营造团队组织，塑造积极、向上的工作氛,利于提醒员工，杜绝违章行为，养成安全工作的习惯,有利于公司企业文化的传递,有利于生产的落实和异常问题的及时处置,强化安全制度执行，提高工作现场的HSE管理水平，明确工作程序，改善工作方法，提高员工安全意识和技能增强工作现场的信息交流和沟通，确认的过程。,总之，班前班后会是规范作业人员行为，实现安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证。,1,2,3,4,5,6,现在班前会存在的典型问题,2,现班前会存在的典型问题,被点名会所替代，根本未召开。,召开了，但未能按标准程序进行。,死气沉沉，没有一点激情和活力。,效率低，每天都在强调几件同样的事情但仍没有任何改进。,主持人说话语气方式太过“官方”，严厉有余而亲和力不足，易让员工产生排斥感。,单一的沟通方式，只有传达但没有反馈，员工只是机械的接受。导致某一问题始终强调却一直没得到改善。,关注安全的内容少，关注生产和维修的内容多。,班前会的基本流程及要点,3,第一步 安全经验分享与工作回顾,安全经验分享: 将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。免费资料关注公众号:安全生产管理。,工作回顾,昨天是否每个人工作都是安全的?,如果是，那么是如何保证安全的?,如果不是，是什么导致了不安全？,如何能够进一步提高安全性？,1,2,3,4,第一步 安全经验分享与工作回顾,发动大家来回顾，这也是分享,第二步 今天的工作任务,安排布置当天工作任务！,例如,某联合站今天进行2#游离水脱除器清罐工作。该站按要求制定了清罐施工环境保护方案，并报作业区、厂、公司主管部门审批，然后办理了受限空间作业工作票。,第三步 工作过程中的风险提示,环境变化带来的风险？,人员身体状况？,工器具和PPE？,鼓励大家一起来说说：今天工作任务中的风险,例如,1,2,3,第四步 风险控制措施及应急处置,针对前面分析的结果，制定风险控制措施和应急处置办法。,仅有好问题但缺乏倾听技巧，你会错失所有的好答案！,第五步 沟通,是否有需要告知相关方的作业？,是否有需要告知组员的交叉作业？它的风险？,是否有需要向上级报告的内容？,1,2,3,班前会要点,1,2,3,4,5,超前策划,注重实效,识别风险,四种人员,做好记录,如果有新的危害因素存在或工作发生了改变，需要重新召开班前会。,是人员的行为决定了事故和伤害是否会发生,工作场所本身没有绝对的安全 ,要将安全掌握在自己手里！,工服合格吗？,工鞋防静电吗？,这样的脚手架安全吗？,如果你认为你的工作场所不安全，如果你发现一个危险，如果你看见有人没有遵守有关工作规定/程序或带危险工作，要立即停止这份工作！,你能够救人一命！,记住！,我这样做，是为了我的安全，周围人的安全，以及我和家人朋友的幸福。,不防静电,安全带,脚手架缺护栏,安全帽,工作场地乱,没有安全挡板,安全帽,起重臂下站人,安全带？,脚手架？,场地太乱了,不防静电,没有高处作业资质,系安全带不符合标准,脚手架不符合标准,班前会,要多花点时间把工作在头脑中过一遍认真辨识危害因素， 并花费时间控制它与同伴分享信息提醒工作时可能出现的危害因素,分享工作中遇到的危害因素或其它问题讨论工作中发现的意外事件讨论遇到问题的解决方法讨论未完成的工作，以便告知下一班人员,班后会,感谢聆听,