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类型重大危险源监理细则_1.docx

  • 上传人:人***
  • 文档编号:212237
  • 上传时间:2023-01-13
  • 格式:DOCX
  • 页数:11
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    关 键  词:
    重大 危险源 监理 细则 _1
    资源描述:
    重大危险源监理细则项目工程概况:项目工程概况:1.项目名称:松江大学城商务广场 N3、N4 嘉鸿、昂立大厦工程项目,工程地点:嘉鸿和昂立大厦位于上海市松江区中山街道,广富林路以南,茸梅路以西,南侧为规划中巧路,西侧为空地。拟建一栋地上 21 层地下一层的嘉鸿大厦和一栋 23 层昂立大厦,基坑面积约为 20000m2,本工程采用桩筏基础,基坑安全等级和环境保护等级均为三级,结构类型:框筒/框架剪力墙结构。2.工程相关参建单位:2.1 建设单位:上海昕裕房地产开发有限公司和上海昂松房地产开发有限公司2.2 地质勘察单位:上海岩土工程勘察设计研究院有限公司2.3 建筑设计单位:上海天功建筑设计有限公司2.4 监理单位:上海中慧工程咨询有限公司2.5 施工总包单位:上海林天市政工程建筑有限公司3、初步拟定的重大危险源及危险性较大的分部、分项工程目录:1.深基坑支护及降水2.深基坑土方开挖3.悬挑脚手架4.大型机械安拆1.塔式起重机2.外用电梯(人货电梯)3.物料提升机二、二、总则总则为了贯彻执行上海市安质监总站颁发的(2003)第 137 号市监项目重大危险源工程安全监控管理办法的通知及上海市建筑业管理办公室颁发的(2004)第 113 号关于加强危险性较大的分部分项工程安全管理的意见,及最近颁发的上海市建设工程安全质量监督总站和上海市建筑施工行业协会主编的危险性较大的分部分项工程安全管理规范DGJ08-2077-2010,建立重大危险源监控制度和重大隐患整改制度,以控制好重大危险源,确保监理安全管理目标的实现,特制定本细则。三、监理依据:三、监理依据:1 1、国家安全生产法;2 2、建设工程安全生产管理条例;3 3、施工单位编制、报审,并经审核批准实施的专项施工组织设计;4 4、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005;5 5、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001;6 6、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91;7 7、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011;8 8、建设工程监理规范GB503192000;9 9 危险性较大的分部分项工程安全管理规范DGJ08-2077-2010;四、四、安全生产管理方针和目标安全生产管理方针和目标方针:“安全第一,预防为主”目标:1.重、特大安全生产责任事故为零。2.现场监理人员无死亡、重伤事故。3.提高业主满意度。4.督促落实总包单位的安全生产管理目标及创优达标。五、五、安全监理工作职责安全监理工作职责(一)、(一)、总监的安全管理工作职责总监的安全管理工作职责1.配备本项目部持证上岗的专职安全监理人员,明确其工作职责。2.组织编制对本工程特点的安全监理工作实施细则。3.审核施工总承包的安全生产保证体系。4.审核施工单位“施工组织设计(方案)”中的安全技术措施及专项安全施工方案是否符合有关强制性标准。5.组织制定定期安全检查制度及编制安全监理月报。6.按照规定程序要求,参加有关安全事故的处理。(二)、(二)、安全监理人员的工作职责安全监理人员的工作职责1.审核施工单位安全生产协议书中安全员落实情况及有关条款执行如何。2.对本工程重大危险工程实施过程的监督检查。3.对重大危险工程每天不少于一次的检查,并有相应的记录。4.督促施工单位在施工过程中的人、机、环境安全状况中的不安全因素。5.督促施工单位对安全防护设施、设备实施和验收。6.检查中发现隐患开具整改单、停工单或上报受监安监站。7.本工程安全生产情况每月上报安监站。8.参与安全生产事故分析和处理。9.建立健全安全监理工作台帐。六、六、安全监理工作制度安全监理工作制度(一)、安全会议制度(一)、安全会议制度1.首次安全生产工作交底会:(1)在工程开工前由总监召集总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员,并邀请建设单位有关人员参加,召开首次安全生产工作交底会议,分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项存在的主要危险源具体部位及监控点,并研究对危险源的控制要求的对策。(2)交底会上总监理工程师以“重大危险源工程安全控制办法告知书”的形式将所列重大危险源控制内容及要求书面对施工总包单位进行告知,并履行签收手续。(3)要求施工单位应根据工程施工特点,凡涉及到的分部、分项部位一一对罗列出的重大危险源,必须编制专项安全技术措施外,还应当包括监控措施,应急方案以及紧急救护措施等内容。2.安全生产管理例会:在项目建设过程中,总监理工程师定期召开安全生产管理例会(可与每周工程例会合并召开),检查施工中的安全隐患及落实重大危险源监控措施情况。3.安全现场会议:每月视情组织一至二次,主要针对好的和差的典型工地进行组织(可与每周工程例会合并召开),会议的主要议程是:检查上次会议执行情况,汇报进度情况,施工单位人员、施工机械及现场施工安全状况,
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