电源安全隐患动态管理与局站安全综合评估模型.ppt

0,集团电源支撑中心,2016年5月,电源安全隐患动态管理与局站安全综合评估模型,隐患管控现状,隐患台账动态管理子系统,目 录,1,需求背景,安全评估现状,供电安全综合评估子系统,2,隐患管控现状,隐患台账动态管理子系统,目 录,需求背景,安全评估现状,供电安全综合评估子系统,一、需求背景,3,电源、空调设备经历了网络大发展的突飞猛进，规模巨大,1 历史与现状,超期服役的电源、空调设备比例高，出现隐患概率加大,一些新购电源、空调设备用材偏紧、导致产品寿命大不如前,大量电源、空调设备长期带病运行，恶性循环，隐患频出,差异化保障削去了设备冗余度，隐患转化为故障的概率提高,采购、工程阶段遗留问题无法及时解决，维护工作压力山大,一、需求背景,4,隐患清查，摸清家底，做好台账是维护部门长期性任务,2 清查与整治,隐患来源多，设备太老化、维护不到位、产品不合格、工程不规范,隐患整治长期进行，旧的消除，新的又来，人材物投入大,分清隐患的影响等级，消防安全、人身安全是头等，AB类局站是重点,隐患整治完成率与效果跟踪管理静态化不能满足精确化要求,全方位、动态化、采购、工程压力大山压顶,5,隐患管控现状,隐患台账动态管理子系统,目 录,需求背景,安全评估现状,供电安全综合评估子系统,二、隐患管控现状,6,隐患种类多、时间跨度大,1 碎片化,隐患原因不明，管理无抓手,台账采用excell表管理，简单低效,隐患年年整、隐患年年有,使用、逾龄、材质、工程，哪方面原因造成隐患不清楚,每年隐患整治只看当前，对历史不跟踪、对未来无规划,各省独立台账、隐患情况不明,隐患台账数据分散，集团难以掌握全局情况，不利于隐患整治整体推进,二、隐患管控现状,7,尺度不统一,2 不统一,渠道不统一,北方电信成立时间短，基本上没有严重超期的电源设备；而南方电信历史悠久，超期服役设备占大多数,效果不统一,隐患设备比例高低，对业务重要性定位不一样，判断尺度不同,隐患整改所需资金巨大，资本性、成本性、合同能源渠道都用上,局面不统一,小修小补、大修改造、整体更换、追求彻底解决的效果,二、隐患管控现状,3 集团重点工作,解读1：增加了分类维度（维护管理类隐患+工程与采购类遗留隐患）,解读2：按季度滚动刷新，投入大量力量统计梳理,解读3：仍然是简单对标，信息量不多,2015年集团开始部署全面清查、整治电源安全隐患工作,解读4：量化管理不足，精确化程度低,二、隐患管控现状,3 集团重点工作,解读1：市公司、省公司、集团公司层层汇总，信息量不增反减,解读2：年年整治旧隐患、年年新增新隐患，无从了解实际效果,层层汇总的清查、整治电源安全隐患汇总表,解读4：缺少延续滚动信息，未体现网运维护人员工作量,解读3：缺少全过程信息，无法掌握前面环节预留隐患带来的后患,9,隐患管控现状,隐患台账动态管理子系统,目 录,需求背景,安全评估现状,供电安全综合评估子系统,三、隐患台账动态管理子系统,9,1 系统目标,数据全面准确,帐物同步清查,高度集约化管理,信息深度利用,集团、省、市统一管理、信息共享,局站、设备、隐患、原因、整治、方法、效果、案例、质量、厂家一系列信息,自查、外查、查物、查账都在可手机APP上进行,在静态信息基础上，对需要动态化管理信息进行刷新,数据静动态结合,供电安全评估、厂家产品评估、整治方法借鉴、厂家售后评估,三、隐患台账动态管理子系统,局站信息管理模块,2 系统架构,隐患台账管理平台,隐患信息模块,故障信息管理模块,隐患整治模块,隐患查询模块,手机APP,厂家信息管理模块,用户信息管理模块,基础功能模块组,应用功能模块组,三、隐患台账动态管理子系统,9,3.1 局站信息管理模块,街道、门牌、楼宇或乡镇、村庄、房屋,地域归属,其他信息,业务性质,局站类型,局站名称,地点地址,预留空白字段若干个,分综合枢纽、数据中心、一般机楼、接入网、移动基站,分A/B/C/D类,局站名称,省/市/县（区）名称,3 功能模块介绍,三、隐患台账动态管理子系统,9,3.2 隐患信息模块,楼层、机房、排列（可选）,隐患类型,隐患所在系统,维护管理类隐患,设备类隐患（现场维护类、工程与设备质量类）,隐患方位,以资源规范对应名称为准,安全用电、动火管理、维护巡检、应急流程、应急演练,以资源规范对应名称为准：高压、低压、油机、UPS、开关电源、高压直流、监控、中央空调、机房空调,高/低配及变压器、发电机组、UPS/直流电源、蓄电池组、机房环境、动环监控、维护工器具,维护管理类、现场维护类、工程与设备质量类,隐患所在设备,3 功能模块介绍,三、隐患台账动态管理子系统,3.2 隐患信息模块,隐患设备制造厂家,隐患发生日期,隐患信息收集日期,隐患设备启用日期,隐患设备型号规格,设备承包人信息,设备类隐患详细描述,隐患发生