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类型关于辽宁营口钢铁有限公司“6·22”较大灼烫事故情况的通报.docx

  • 上传人:一***
  • 文档编号:277328
  • 上传时间:2023-07-28
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    关于 辽宁 营口 钢铁有限公司 183 22 较大 事故 情况 通报
    资源描述:
    欢迎光临安全人之家https:/www.aqrzj.com关于辽宁营口钢铁有限公司“6·22”较大灼烫事故情况的通报各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会:2023 年 6 月 22 日上午 7 时 55 分左右,辽宁省营口市营口钢铁有限公司(以下简称营口钢铁)炼铁厂一号高炉在生产过程中炉缸烧穿,液态渣铁遇冷却水发生喷爆,目前已造成 5 人死亡、4 人受伤。该事故发生在重大事故隐患专项排查整治 2023 行动自查自改阶段、全国安全生产月期间、端午节假期第一天,舆论关注度高,社会影响恶劣。国务院安委会办公室已对该事故查处实行挂牌督办,辽宁省人民政府提级调查。经初步调查,事故集中暴露出以下突出问题:一是企业安全生产意识淡薄,重生产轻安全,违规冒险蛮干。发生事故的一号高炉于 2012 年投用,已经处于炉役后期,此阶段需格外关注炉缸安全状态。6 月 21 日 15 时 55分,高炉西出铁口主沟漏铁,企业将东西两侧出铁口交替出铁临时改为东出铁口单侧出铁,泄漏的铁水将用于实时监测炉缸温度的热电偶信号参数电缆烧毁,企业在没有研判单侧出铁对炉缸耐火材料的侵蚀影响、没有实时监测炉缸温度的情况下,冒险蛮干 16 小时。二是企业安全管理混乱,安全隐患严重。营口钢铁在逃生通道布局、主控楼功能设置、作业人员专业背景等多方面存在安全隐患。事故高炉东侧 50 米左右为主控楼,靠近和远离高炉本体的两头端部均设有楼梯间。当炉缸烧穿,高炉欢迎光临安全人之家https:/www.aqrzj.com冷却水遇泄漏的液态渣铁迅速汽化,大量高压蒸汽冲向主控楼,气浪冲破窗户进入靠近高炉本体一侧的楼梯间,造成从此处逃生的 9 人伤亡。该主控楼兼作办公楼,部分职能部门行政人员在楼内办公,增加了该区域的安全风险。炼铁厂厂长、炉长、工长等关键岗位人员仅关注高炉日常生产的技术指标,对炉役后期的安全风险缺少基本认知,对需重点监控的高炉耐火材料厚度、热电偶温度、热流强度等重要参数不关注、不了解、不掌握,未采取相应的预防控制措施。三是吸取事故教训不深刻,监管执法不到位。去年 12月至本次事故前,全国钢铁企业已发生 4 起较大事故,其中3 起发生在辽宁省。营口钢铁主要负责人履行“第一责任人”职责不到位,没有针对同行业事故教训,举一反三组织检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;属地监管部门对钢铁企业安全生产重视不够,在监管上没有采取有效的措施,在 2022 年开展工贸行业安全生产专项整治“百日清零行动”结束后,没有进一步加大执法检查力度,整治成果没有得到巩固,没有牢牢抓住钢铁企业安全监管工作的主动权。为深刻吸取事故教训,防范化解重大安全风险,坚决遏制钢铁等行业领域各类事故发生,提出以下工作要求:一、在树牢安全发展理念上下功夫。各地区要进一步树牢安全发展理念,坚持人民至上、生命至上,切实统筹好发展和安全。要认真贯彻落实全国安全防范工作紧急视频会议精神,清醒认识当前复杂严峻的安全生产形势,以“时时放心欢迎光临安全人之家https:/www.aqrzj.com不下”的责任感将工作抓实抓细。要推动企业增强风险意识,提高风险隐患排查整改的主动性和自觉性,将各项工作部署前置,切实落实到一线车间、班组、岗位末梢,真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。二、在吸取事故教训上下功夫。各地区要深刻吸取近期各类生产安全事故教训,在巩固 2022 年工贸行业安全生产专项整治“百日清零行动”成果的基础上,举一反三,加强钢铁等重点行业领域安全监管。要结合事故案例,认真查找安全监管中存在的短板和不足,制定和完善针对性措施办法,建立健全事故隐患排查责任倒查机制并有效落实。要督促企业及时开展安全警示教育,坚持以防为主、防救结合,编制符合实际的应急预案和现场处置方案,扎实开展应急演练,做好演练评估和整改,防止应急演练流于形式。三、在强化隐患排查质量上下功夫。各地区要紧盯企业主要负责人这个“关键少数”,督促指导其带头学习研究并亲自组织重大事故隐患排查整改,针对关键设备,特别是安全风险大的设备设施,开展风险辨识,制定有效的安全管控措施;加强设备点检和岗位巡检,发现隐患立即整改;加强生产设备设施服役后期的安全管理,出现事故征兆果断停产检修,严防“亚健康”运转、“将就”生产,切实做到不安全不生产。四、在提升全员安全素养上下功夫。各地区要督促钢铁企业配备专业安全管理人员,特别是企业分管安全负责人要懂工艺、懂设备,严防安全管理与生产实际脱节;加强从业欢迎光临安全人之家https:/www.aqrzj.com人员安全教育和技能培训,现场操作人员要懂安全、懂应急,严防无知无畏、冒险蛮干。要督促企业关注生产经营困难、改制重组等特殊时期的员工心理状态,及时给予心理辅导,保持员工心态稳定,减少人员流失;做好人才队伍“
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