矿发【2018】31号附件1　大河边煤矿安全生产管理机构网络图.xls

《矿发201831号附件1 大河边煤矿安全生产管理机构网络图》讲解了煤矿内从决策层到基层操作层面完整的安全管理体系和责任分工情况。该文指出由矿长担任最高管理者，与矿党委书记共同构成主要的决策中枢，全面统筹安全事务的方针政策、发展规划及重要事项决策。驻矿安全监察处处长（兼安全副矿长）专门负责现场的安全监督监察职责，并参与事故隐患整改工作的指导部署等；生产副矿长主导煤矿生产的组织协调以及生产任务计划落实等工作；总工程师专注于企业生产过程中涉及的技术难题解决，包括新技术的应用与开发；机电副矿长负责机械设备、电器仪表系统方面的安全管理。另外还设立有各专业领域副总工程师职位，如安全、采煤、掘进、通风等领域副总工程师分别负责对应领域的技术研发和技术安全保障；党委副书记担任工会主席、纪委书记一职，在保障员工权利的同时做好监督审查相关的工作。

该煤矿为实现全方位覆盖的安全生产管理体系，在业务部门配置方面设置了安检科处理日常性的安全监测，生产技术科提供技术支持和工艺规范，煤质科管控煤炭品质保证安全生产标准符合要求，通风工区执行通风设计以确保井下空气质量优良从而维持健康的劳动环境，地测科开展地质勘测为生产提供科学依据并预防塌方透水事故；机运科负责设备运输、维修、保养工作保证作业设备完好率处于高水平；人力资源部保障人力资源配备合理满足岗位需要，通过人才队伍建设提高整体安全素质；政工部负责思想政治工作和文化塑造，促进团队稳定和凝聚力形成；保卫部门确保矿区内外秩序良好防止外来干扰；党办加强党的集中统一领导，推动安全生产政治方向把握；后勤部门提供坚实的后援支持包括物资供应食宿安排；财务科预算审核控制安全资金投向正确，企管部门优化企业管理流程体系降低经营风险；双控办建立双重防控机制进行源头防范治理；综采、巷修等各区按照分工完成特定采掘作业；此外还有专职教科室培养从业人员专业素养增强人员技能掌握水平。

《矿发201831号附件1大河边煤矿安全生产管理机构网络图》适用于大中型矿山开采企业的安全管理实践参考。此图表不仅能够帮助新建矿业项目建立健全完善的管理架构提供思路方向引导，也可助力已有企业在评估现有架构合理性时进行对比分析，对于处在调整转型期的同类矿业企业来讲，它同样有助于理解各职能部门间的协作配合关系，便于识别出内部流程中的问题缺陷所在进而改进完善。同时这张表格也利于外部监管部门更直观地了解到大型煤炭生产企业内的组织结构，以便准确把握其安全管理的重点和难点实施监管，确保行业安全形势持续稳定发展。