项目物资管理业务培训.pptx

培训师(Lecturer)：李志辉,版本：2017.11A0,项目物资管理业务培训,培训师介绍,课程背景,学习目标,课程结构,课堂规则,为什么会有这堂课？,随着公司的快速发展，项目施工管理人员紧缺不能满足公司快速发展的需要；为提高项目施工管理人员综合素质及管理水平，为进一步加强公司物资管理工作，规范公司物资管理行为，公司期望：提高项目施工人员综合素质熟知现场物资管理把控方向3.降低物资成本消耗 所以公司开发了这样一个课程，期望对大家有所帮助,培训师介绍,课程背景,学习目标,课程结构,课堂规则,培训完成后，我们将要做到：,理解项目物资管理工作的重要性及意义熟知现场物资管理的内容及管控方向,培训师介绍,课程背景,学习目标,课程结构,课堂规则,本课程共分四大模块：,培训师介绍,课程背景,学习目标,课程结构,课堂规则,学习过程中，遵守以下规则：,请关闭移动电话或设定静音状态；上课中请勿走动、交谈、接听电话；提供真诚的反馈意见；要收获有多少，全看你投入有多深；多互动，多交流，多提问题；信奉“三开原则”：开心、开放、开悟。,01,项目物资管理认知,项目物资管理认知,公司物资管理现状,物资管理重要性,什么是物资管理,项目物资管理认知,公司物资管理现状,物资管理重要性,45%-50%,项目物资管理认知,公司物资管理现状,物资管理重要性,02,物资管理主要精神要点,物资管理工作可总结为一句话：,一个原则、两个目标、五个环节。,一个原则、两个目标、五个环节,1、一个原则,工作思路：要掌握一个原则，以控制材料成本为原则。,一个原则、两个目标、五个环节,2、两个目标,努力方向：要克服困难达到两个目标：保证物资正常供应；降低材料采购成本，降低材料消耗成本,一个原则、两个目标、五个环节,3、五个环节,工作重点：要抓住物资管理工作的五个重要环节。,完工租用周转材料、原材料的回收、处理。,物资核算、核销,物资验收、发放,物资计划,物资采购供应,03,重龙头、抓两头、控中间,五个环节,在物资管理五个重点环节运作过程中：以物资计划工作为龙头；抓住物资采购供应和材料的返还回收这两头；控制好中间，物资验收和发放。,物资计划,物资验收、发放,物资采购供应,物资核算、核销,回收、处理,工作要点,工程项目全：编制要细化，分工号编制如：车站中的围护结构、车站主体、临建设施以及小临设施项目，应无一漏缺。编制计划内容全：如材料品名、规格、牌号、型号、质量要求、数量、使用部位等。,计划要点,1、编制要项目全：,2、编制要数据准：,3、要具有予见性：,4、编制要具有可靠性：,5、应分期分批进货，适时适量供应：,统计需用量数据准；盘点、统计库存量数据准；下达采购计划数据准。,掌握市场需求变化，掌握市场价格变化，掌握项目施工进度变化，掌握季度变化，提前做出安排，保证物资供应。,严禁粗打冒估，既要保证供应，又要防止超储积压造成浪费。,通过物资计划工作使材料供应工作按施工进度分期分批进货，适时适量供应；使材料供应工作达到：供应好，周转快，费用省，降低采购成本，保证施工需要的目的。,物资计划,物资验收、发放,物资采购供应,物资核算、核销,回收、处理,工作方法,6、通过网络或其它方式，掌握市场供需变化状况，价格走势变化状况，了解国家重大经济政策变化状况。,1、全面收集和掌握施工设计资料。（图纸、施组、进度计划、变更通知单、加工通知单等）,2、要熟悉、了解图纸，了解设计意图，知道施工方法；认真统计图纸资料；,3、掌握材料消耗定额，材料消耗规律；,4、深入施工现场，了解施工进度状况，了解材料消耗状况；,5、向技术人员学习，向他们请教，以他之长，补已之短，加强沟通，以获支持和理解，完美完成物资计划工作；,1,物资计划,物资验收、发放,物资采购供应,物资核算、核销,回收、处理,工作要点,严格依照物资计划落实采购供应,比质量、比价格、比运距、比服务、比信誉的采购原则。,以保证施工生产不间断进行为前提。,保持与供应厂、商的联系，加强沟通，建立平等、互惠互盈的关系，确保供应。,随时掌握市场资源、价格的变化。,物资计划,物资验收、发放,物资采购供应,物资核算、核销,回收、处理,工作方法,1、市场调查：,2、选择合适的供货厂、商：,因流动施工，故到新地必须进行市场调查，通过调查，了解和掌握市场，通过调查把握各类物资的资源渠道、产品质量、数量、价格、供货方式、运输条件和价格，以及供应厂家、供应商家的状况。而且，此调查必须全面、深入、准确、及时。,选择依据：调查的全面的、详实的、深入的资料。选择条件：比质量、比价格、比运距、比服务、比信誉。比选方式：通过采购招投标方式比选；项目部组织各部门进行调查资料比选；项目部组织供应厂、商询价比选。,3、签订供货合同，固定供销关系，建立供应渠道,4、加强采购供应基础管理，认真做