四格项目安全管理目标分解表.doc

《四格项目安全管理目标分解表》讲解了项目安全管理的具体目标与职责分配。项目安全管理目标为杜绝重伤以上事故，轻伤频率控制在0.5‰以下，全员安全教育率达到100%，特殊工种持证上岗率达到100%，并争创文明工地。项目经理负责全面的安全生产和安全目标管理，定期进行考核评定。安全员负责项目部的安全检查，协助隐患整改，参与作业班组的检查、安全教育和定期评定。技术负责人制定施工方案和技术措施，进行分部分项的安全技术交底和教育。质量员监控工程项目结构、装饰、装修过程中的质量安全，防止质量安全隐患。材料员负责采购符合标准的安全用品，参与作业班组的文明施工考核评定。作业班组管理施工现场的料具设备，负责作业范围内的安全生产，确保作业区内的文明施工，进行分项安全交底和安全检查，并开展班前安全教育。

《四格项目安全管理目标分解表》适用于建筑行业的项目管理人员，包括项目经理、安全员、技术负责人、质量员、材料员以及作业班组成员。该文档为这些人员提供了明确的安全管理目标和职责分工，有助于提升项目整体的安全管理水平，确保施工过程中的安全与文明。