安环部安全生产工作总结.ppt

安全生产工作总结,安环部 张士鹏,2018年12月,目 录,3,3,2,3,1,十二月份主要安全工作,2019年工作计划,2,2018年工作总结,1,十二月份主要安全工作,2,通知规定,2,通报学习,2,安全教育培训,2,安全绩效考核,2,粉尘防爆安全培训,2,厂规厂纪考试,2,车辆专项检查,2,噪声检测,2,交通安全,消防培训和应急演练,“三违”控制,突 出 问 题1、外协相关方监管（施工确认单）2、工作、办公区域存放与工作无关物品3、消防设备设施为落实周期性检查4、车间卫生划分后，为落实清理5、老挝籍员工睡岗现象严重。,1.2,月度综合检查,1.2,突出问题,备件工具摆放对比,停机刷车模板化,1.2,备木车间,苛化石灰窑车间,浆板机车间,发电车间,动力车间,二氧化氯车间,刷车会议,2,刷车前车间班组班前部署,1.2,作业前风险分析评估,1.2,主要刷车作业措施落实情况,2,主要刷车作业措施落实情况,2,停机刷车作业存在的问题,2,存在问题：部分作业缺少安全操作规程纠正措施：编制安全操作规程，完善作业指导书，有作业必有规程。,存在问题：电气线路检修作业缺乏防护用品纠正措施：提申购计划，配置合理的劳保用品。,存在问题：配电室零能源锁具使用混乱未整理纠正措施：统一编号，规范放置。,存在问题：现场人员作业劳保用品佩戴不规范纠正措施：依照规章制度处理，加强教育。,存在问题：维修作业安全站位不明确纠正措施：细化操作规程，风险评估及管控。,存在问题：检修刷车现场设备、工具凌乱纠正措施：合理部署作业计划，避免交叉作业。,外协人员培训,外协管理规定,1.2,外协消防安全管理,二期项目施工现场跟踪管理,1.2,外协罚款,2,2018年工作总结,1、完善管理制度，健全管理机制,开机前,开机过程,管理优化,2019年老挝公司安全管理细则,持续优化,2、建全安全责任考核体系，落实安全生产责任制,遵循“上级对下级负责，下级对上级落实”的原则，制定各级安全绩效考核标准和细则，保证安全生产目标“自上而下层层分解，自下而上逐级保障”,车间班组内部考核,公司级考核,3、组织安全专题会议，推进安全工作落实,不足与改进：1、短而精：2、围绕主题：3、反馈非常重要：,4、大力宣传教育，提升全员意识,不足与改进：1、老挝籍员工：2、日常安全培训：3、岗位安全培训：,5、加大隐患治理，降低事故风险,不足与改进：1、建立台账：2、举一反三：3、全员查隐患：,6、严抓三违行为，落实行为管控,不足与改进：1、2、3、,7、开展应急预案演练，强化全员实战能力,不足与改进：1、预案与演练有效结合：2、应急预案演练无针对性、周期性：,01,03,02,04,05,06,讨论、制定刷车计划表,根据工作分工进行现场风险分析、危险辨识，提前熟悉工作环境,现场整理、安全措施恢复；安环部监督落实效果,刷车前安全会议（工作安排分工、安全注意事项等）安环部会议（根据刷车计划落实工作监督内容）,过程管控（作业负责人进行作业前安全技术交底及工作分工；安全员监督验证安全措施落实情况）,刷车总结（安全、生产），持续改进,8、检修刷车、临时性工作，模板化管理,中老语结合，图文并茂,9、强化项目监管、推进安全建设,严格按照“一图看懂外协安全文明施工”落实外协入厂手续办理，共有25家外协单位办理正规手续；设备厂家，技术服务人员签订安全告知书。,入厂办理,安全培训24场、630人/次；安全检查45次、717条隐患；安全会议50次。,作业审批：挖掘、吊装、其他危险性作业，实行作业审批制度，落实各级人员职责；一期生产区开具施工确认单，车间安排专人监督管理。,对未落实安全文明施工外协单位采取“曝光、约谈、处罚”的管理措施，情节严重者上报总公司列入公司“黑名单”管理。,过程管控,过程管控,约束管制,加强特种设备定期校验，全年共检测安全阀119个；联合厂家、施工、安装、车间验收电梯1台；配合特检院检验锅炉2台，各类压力容器21台。,特种设备管理检验,开展特种设备安全检查共计3次，查出不合格项75条。初步完成对厂区所有起重设备的验收；厂内机动车辆安全检查3次，查出不合格项40条。,对厂区所有特种设备、电焊机、焊割炬吊索具、电动工具、千斤顶、高压水车、升降平台、厂内车辆等建立台账档案，推行月检表制度，纳入安全考核。,7月份成立了特种设备安全管理机构，制定了机构人员分工及岗位职责，按照各负其责的原则开展特种设备管理和维护保养等工作。,10、特种设备安全管理,定期会议,安全检查,专项培训,定期检验,完善档案,每季度至少召开一次对特种设备会议，分析出当前特种设备管理中存在的一些不足之处，并提出具体要求和改进措施。完善安全绩效考核机制，实行“发生事故一票否决”制。,每月开展特种设备隐患检查，重点对起重设备安全操作、安全附件齐全有效