项目经理年终工作总结.ppt

诚信 务实 创新 高效,厦门建设工程有限公司,项目部工作总结,报告人：,尊敬的集团领导、各位同仁：,送金虎，硕果丰收千里艳，迎玉兔，丽丽宏图万物春，在这辞旧迎新的日子里，我们回顾过去，总结经验教训，在今后的工作中扬长避短，更好提升我们项目的综合技术管理水平，更好的为公司的宏图伟业尽职尽责。2010年在集团各级领导及蒋总的厚爱和指导下，主要完成以下几方面的工作，汇报如下：,本项目部在编人员4名，1名项目经理、1名装修经理、2名施工员，负责建造E型别墅、2号别墅、3号别墅的施工管理，配合F型别墅的装修管理，监督新圩计生办公楼，D户型联体别墅的装修，村部办公楼、奇力树脂保修项目施工管理。,一、项目部概况,1、思想认识：商务区各在建别墅单体工程，其设计品位理念很高、很超前，综合配套也很新颖、齐全，有些工艺、设备、材料以往根本没有接触过，现有施工案例也很少，这给我们项目部带来很大的压力和挑战，但是有压力才有动力，这使我们项目部全体人员充分认识到工程的重要性以及可思考性和学习上进性，也认识到这将是我们从事这一行业自身价值的一个提升，为此，我们必须每天多思多想、多看，这也让我形成一个很好思考习惯，我现在每天早晨醒来都会把昨天和今天要做的事情想过一遍，看看哪些细节位置要怎样做，这样做合理不，哪些预埋件，预留洞口有没有疏忽，我发现这时的思维是最清晰的。,二、统一认识,2、工作管理认识 因工程的重要性，我们项目部根本就不存在节假日，有上班时间没下班时间，突破以往施工管理过程中上班检查安全，下班检查质量的简单模式，更注重全天候跟踪监督，时刻掌握施工状态，变过去的事后检查为现在的事前控制把关，注重安全、工序、质量的整个过程，我们每个人都设一个记录本，记录每天在管理过程中的每一个管理细节，包括纠正一次违规，指正一处质量隐患，检查一处隐蔽项目以及建议、看法，我每天都会根据这一记录进行汇总、点评，以这一记录作为月绩效的重点考核依据，明确记录与实际职责关系，因为整个工程，每个节点我每天也都会去看，都在我眼皮底下，这样一来，所以人都会自觉到现场去管理去掌握，把这一管理意识统一到日常的工作环节，形成一种轻松自觉的工作氛围。,3、制度认识 我们是个小部门，但更是一个大集团、大公司的一员，我们的工作必须以集团公司的品牌利益、社会责任、经济效益为己任，学习遵守集团公司的各种规章制度，遵守各种流程，积极参与各种技能培训和有益活动是我们的义务，以工程项目为载体，树人、育人提升自我，团结各科室、各部门，服从领导安排是我们的工作指南。,三、工作完成情况,1、E型别墅 E型别墅为地下一层地上三层框剪结构大型别墅，地下建筑面积从原设计的1992 增加到2300多，地上三层建筑面积为2552，地基为山坡岩石爆破开挖而成，整个地下室结构板面设计标高达10个之多，标高差距达1.9米，在砖胎模砌筑过程中，我们克服基底不平、标高节点变化多且大的困难，精心测量计算，合理安排施工，顺利完成了568m3 砌砖量的砖胎模施工。,底板混凝土的浇筑更是我们面临的课题，体积大、方量多，为预防混凝土浇坏、开裂，从混凝土的选料，配合比的设计、浇注方法、保养都一一进行落实，最终也顺利圆满完成。一年来，E型别墅已完成至整个结构工程的90%，周边及配套如化粪池、后山挡墙、雨污水、气、地下管、涵、洞也都从下而上一起完成，完成工程总量达千万元，在此施工过程中承蒙董事长日常的亲临指导与勉励，得到蒋总、海岩副总的支持和指导，得到周三珊总工、黄松彬、工程管理部及各部门的支持与配合，老焉、丙丁副总也时常到场关心指导，在此，我代表我们项目部表示感谢！,2、2号3号别墅 2号3号别墅今年完成内外墙砖砌，外墙装修方案及石材干挂不锈钢支架焊接。2号别墅外墙石材干挂施工，屋面德国进口勾挂瓦片铺设，钢构弧形楼梯安装，完成工程总量达400万元。在外墙砖筑过程中，我们准确的对窗、门洞口进行预留，严格设置窗台过梁，门窗构造柱、门窗过梁，确保石材线条干挂的连接墙点稳固性，整个外装修过程未出现门窗的洞口敲打现象，这在装修史上也是罕见。,3、监管工程 在监督管理的新圩办公楼，商务区联体别墅装修工程，施工队伍精心施工，时刻以公司形象为重，保质保量完成下达的各施工合同任务，完成工程总量300多万元。计生楼的交付使用得到省、市、区、镇计生部门的高度赞赏。村商务区联体别墅的装修，特别是D2栋室内精装修、室外景观布置施工，更是克服时间紧、要求高的压力，只用一个星期时间从设计到施工到交付使用，更是空前，我们陈董看了以后说可以申请吉尼斯，这就是对我们工作的肯定和鼓励。,一年来，我们项目部无论在自己施工建造工程还是在监督管理的工程，在公司领导的直接领导下，与各部门密切配合，项目人员凝集一心，围绕新工艺、新方法、新课题以施工安全、质量、成本为主控目标，不断学习，以传