着力管理创新提升六项能力交流汇报.pdf

着力管理创新 提升六项能力中建三局一公司华南公司交流汇报中建三局一公司华南公司交流汇报 一第一部分 企业情况介绍01企业介绍02机构设置04目前发展状况03项目情况目 录/CONTENTS 二0203第二部分 管理举措介绍优化机构设置，提升服务项目能力040506强化培养激励，提升绩效管理能力打造优质平台，提升资源管理能力加快转型升级，提升业务创新能力细化管理行为，提升精益建造能力05经济指标、管理思路01科学谋篇布局，提升市场开拓能力06管理制度及流程珠海 横琴科学城企业情况介绍第一部分企业介绍机构设置项目情况目前发展状况一、企业介绍 一公司华南公司是中建三局局属三级单位，目前经营区域覆盖广东、福建两省，下辖珠海、福州两个城市公司及广州直管片区。其中广州直营片区以广州、佛山为中心，辐射肇庆、清远、湛江市场；珠海公司以珠海为中心、覆盖中山、江门市场；福州公司以福州为中心，覆盖厦门、漳州、泉州经济圈和平潭、龙岩市场。福建福州厦门漳州泉州平潭广东广州佛山肇庆珠海中山一、企业介绍华南公司共有在岗管理人员约1500人，在建项目75个。华南公司以打造“争先华南、多元华南、品质华南、人才华南、幸福华南”，全面争当中建系统最具竞争力的区域分公司为愿景。1235争先华南多元华南品质华南4人才华南幸福华南二、机构设置华南公司总部机关按十部一室一中心配置，分为招采管理部、工程管理部、物资设备管理部、安全生产与监督管理部、市场部、商务部、办公室、人力资源部、纪监审计部、财务部、技术信息部、党群工作部、法务中心。根据管理创新需要，设立工程管理中心、商务中心、技术中心。城市公司均按四部一室设置，分别是综合办公室、市场部、商务部、工程部、安全部。办公室法务中心财务部监察中心人力资源部商务部工程管理中心技术信息部党群工作部物资设备 管理部安监部招采管理部十部一室二中心三、施工项目总体情况 目前华南公司在建项目75个，广州直管片区44个，珠海公司18个，福州公司13个。总在建项目施工面积1113万m2。业务多态，分布广泛。除传统房建外，近年开拓了EPC、PPP、水务、基础设施业务等新领域。75个在建项目1113万平米总施工面积 EPC、PPP、水务、基础设施新兴领域四、目前发展状况经济经济管控管控多种管控手段并存委派制；授权；双重责任；集中管理制度制度工程局“三个标准”公司管理制度及分公司自行细节补充流程流程全面管控，差异化授权IMS、PMS、项目城市公司华南公司管控思路：管理制度：管理流程：近年主要经济指标飞跃增长2018年合同额351亿元，营业收入61.24亿元、利润1.8亿元、年资金存量14.2亿元。主要经济指标：2017年成为首个合同额突破200亿的局三级单位。2018年合同额在局三级单位连续两年领跑，在高位平台上再创佳绩。财务部、人力资源部、招采管理部采取委派制。珠海公司授权较为充分，福州公司较为谨慎；华南公司各部门负有双重职责。统一执行工程局“三个标准”及公司管理制度；华南公司根据管理制度制定相应的管理细则；城市公司进行一些管理细节补充。华南公司层面实行全面管控，城市公司层面重心在市场经营和生产履约。建立起由项目城市公司华南公司的全套授权体系。主要管理举措广州 保利琶洲第二部分科学谋篇布局，提升市场开拓能力优化机构设置，提升服务项目能力打造优质平台，提升资源管理能力细化管理行为，提升精益建造能力加快转型升级，提升业务创新能力强化培养激励，提升绩效管理能力不足、不强不高、压力加大管理需求急剧增加规模快速增长转型升级优质资源短缺组织调整人员流失 近年来，华南分公司转型升级和规模快速增长后，面临项目管理需求急剧增加、优质资源短缺、项目团队经验不足、机关服务能力不强、项目均质化管理水平不高，项目成本管理压力加大等问题。此外，所属福建公司大部划转中建轨道交通公司，马来西亚公司升格为一公司二级单位等，剥离近500名骨干员工，对分公司业务发展、人才资源带来较大影响。分公司工作总体思路是：以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大，深入落实局和公司“四会”工作部署，坚持党建引领，聚焦高质量发展，坚定业务转型、坚持管理升级，全面争当局三级单位优秀排头兵。着力管理创新，提升六项能力，提升分公司管理水平。担当作为创新创业局三级单位优秀排头兵六项能力管理创新 高质量发展党建引领带着项目干围着项目转能力要求理念纲领目标途径愿景 科学谋篇布局提升市场开拓能力01珠海 港珠澳大桥珠海口岸1.1 深入研判市场，科学谋篇布局。1.2 搭建高端平台，强化政企合作。1.3 加快转型升级，开拓新兴业务。一、科学谋篇布局，提升市场开拓能力1.1深入研判市场，科学谋篇布局。2017年组织对大湾区重点城市，编制了7份、长达15万字的市场调研分析报告；邀请工程局和公司领导拜访