限额设计、价值工程在EPC项目限额管控中应用.pptx

EPC项目商务管理-限额设计、价值工程在EPC项目限额管控中的应用,教师or学员用书版权：中建三局版本号：1.0开发人员：罗兴义开发日期：2020.5.15,1,课题背景：国家层面：对EPC工程总包模式发展规划 公司层面：局/公司EPC项目管理发展概况 EPC项目管理对公司及项目管理的新要求EPC工程总包模式逐渐成为主流的工程业务承包模式 管理人员务必完成从施工总包项目管理思维到工程总包管理思维的转变EPC项目商务管理限额设计、价值工程在EPC项目限额管控中的应用课程，旨在提高管理人员对EPC模式的理解并初步具备EPC项目商务管控的能力，作为EPC项目任职的前置条件。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,2,课程简介,版权归中国建筑所有，请勿翻印,3,课程简介,目标学员：机关、项目技术和商务人员，主要针对技术负责人和商务经理。课长：2.5h6.5h行政事项：1.课堂上保持安静，手机静音；2.积极参与互动和集体活动；3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习；4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,4,课程目标,总目标：通过对EPC工程总承包模式、限额设计及价值工程的介绍，在此基础上如何在EPC项目商务管理中进行综合应用。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,5,课程内容,1.EPC项目模式简介什么是EPC？其在国家、局及公司的发展,2.限额设计、价值工程在EPC项目 商务管理中的应用什么是限额设计？价值工程的概念是什么？在EPC项目中如何应用限额设计、价值工程 做好商务管理？,3.EPC项目限额划分及限额调配限额划分的流程分析限额调配方案案例实操,版权归中国建筑所有，请勿翻印,6,日程安排,版权归中国建筑所有，请勿翻印,7,EPC项目模式简介,01,完成本单元时，你应能：1.EPC工程总包模式的概念；2.EPC工程总包模式与施工总包模式的对比；,版权归中国建筑所有，请勿翻印,8,EPC模式简介,条文解释：“EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责”。,E-P-C：策划（或规划）+招采+建造,版权归中国建筑所有，请勿翻印,9,EPC工程总包模式与施工总包模式的对比,版权归中国建筑所有，请勿翻印,10,两种模式的对比分析,版权归中国建筑所有，请勿翻印,11,EPC？,EPC工程总承包模式的含义,版权归中国建筑所有，请勿翻印,12,EPC工程总承包模式的含义,版权归中国建筑所有，请勿翻印,13,EPC工程总承包模式的含义,版权归中国建筑所有，请勿翻印,14,EPC工程总承包模式的含义,天津117项目：PC模式总承包公司首次真正探索实践工程总承包模式项目管理：在项目矩阵式组织结构、分包管理、设计管理、深化设计管理、公共资源管理、计划管理、绩效考核等方面进行了深度探索实践。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,15,EPC工程总承包模式的含义,2015年，设立天津117、武大体育中心、合肥华南城三个项目为首批试点开展总承包管理推进工作。（PC或联合体EPC模式）,版权归中国建筑所有，请勿翻印,16,EPC工程总承包模式的含义,版权归中国建筑所有，请勿翻印,17,单元小结,01,完成本单元时，你应能：1.说明EPC的定义；2.阐述EPC项目各个环节的内涵；3.国家、局及公司层面在EPC模式的发展历程。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,18,10min,茶歇,版权归中国建筑所有，请勿翻印,19,02,完成本单元时，你应能：1.限额设计的含义及其工程流程；2.价值工程的含义；3.两者在EPC项目商务管理中的应用。,限额设计、价值工程的含义及其在EPC项目商务管理中的应用,版权归中国建筑所有，请勿翻印,20,限额设计的定义,版权归中国建筑所有，请勿翻印,21,限额设计的工程流程,版权归中国建筑所有，请勿翻印,22,价值工程的定义,V：价值F：功能C：成本,版权归中国建筑所有，请勿翻印,23,价值工程的应用思路,业主需求,建设标准,技术规格书,应用基础,应用思路,F提高，C不变（改进型）优化工艺，提升价值 F不变，C降低（节约型）内控管理，降本增效 F提高，C降低（双向型）双赢管理，提质增效 C小幅提高，F大幅提高（投资型）双赢管理，小成本换高收益 F小幅降低，C大幅降低（牺牲型）风险控制，注重化解,版权归中国建筑所有，请勿翻印,24,价值工程的工作程序,版权归中国建筑所有，请勿翻印,25,120min,午餐,版权归中国建筑所有，请勿翻印,26,基于限额设计的造价管理,版权归中国建筑所有，请勿翻印,27,价值工程、限额设计在EP