践行EPC价值工程培训讲义.pdf

《践行EPC价值工程培训讲义》讲解了中国建筑工程第五建筑局推行的EPC模式和“5313”培训计划，通过系统化的课程设置、专业的培训体系以及具体的战略目标来促进企业高质量发展。文档指出2022年度开展针对不同团队（包括项目经理、商务经理、设计经理和建造计划经理等）的基础与专业进修，旨在强意识、提能力。该计划覆盖为期三年的时间，并每年实施一个批次培训，在每一批次中有三个阶段：EPC项目的概论介绍、全过程管理和具体方面如项目策划管理、采购管理和风险管理等。除此之外，培训内容涵盖了宏观国家战略层面，如实现新发展阶段的转型，“十四亐”期间建筑业发展的总体部署及行业层面的建设组织模式优化、中建集团设定的具体发展目标。特别是针对五局内部提出的产品质量提升、生产方式改进和整体发展质量加强的要求，强调了将EPC总承包视为重要推动力量的价值观念。最后阐述了对于中建五局来说如何通过贯彻国家战略政策和细化措施确保自身业务适应新时代的要求，以绿色健康发展为导向承担更多社会责任。

《践行EPC价值工程培训讲义》适用于工程建设领域的管理人员和从事工程设计、采购及施工相关工作的专业人士或企业，尤其是对已经采纳或将要采纳EPC工程总承包管理模式的企业机构具有高度指导性。它能够帮助各类从业者加深对EPC模式的理解，掌握先进的管理技能和实践经验，提高团队协作水平；对于正在推进或者准备启动此类项目的企业而言，可以作为制定培训和发展计划的参考手册。此外，也适合作为希望跟上行业趋势，致力于在工程建设行业中实现高质量发展的企业和个人学习资料。这对于促进行业健康持续的发展方向同样起到积极推动作用。