技能培训专题：安全意识培训.ppt

安全意识培训,第一部分,数字话安全,一、1、我国安全生产的基本方针:,安全第一，预防为主。,一、2、我国的消防方针:,预防为主，防消结合。,一、3、安全生产管理的基本原则：,管生产必须管安全。,二、（一）安全生产中的两种安全：,人身安全 设备安全,二、（二）造成事故的直接原因：,设备的不安全状态 人员的不安全行为,二、（三）两个观念转变,要我安全 我要安全 我会安全,三、（一）安全三级教育：,厂级教育 车间教育 班组教育,三、（二）安全生产中的三不伤害：,不伤害自己； 不伤害他人； 不被他人伤害。,三、（三）安全生产中的三点控制：,危险点 危害点 事故多发点,三、（四）安全生产中的“三违”现象：,违反规章制度 违章操作 违章指挥,三、（五）调查处理工伤事故的“三不放过”：,事故原因不清不放过 事故责任者和群众没受到教育不放过； 没有防范措施不放过,三、（六）不安全行为产生的三种主要原因是：,不知道正确的操作方法； 虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。 按自己的习惯操作。,四、（一）安全管理中的“四全管理”：,全员 全面 全过程 全天候。 “四全”的基本精神：人人、处 处、事事、时时都要把安全 放在首位。,四、（二）安全防护设施要做到“四有四必有”,有洞必有盖 有台必有栏 有轮必有罩 有轴必有套,四、（三）安全检查的 “四查” ：,查现场、查隐患； 查思想； 查管理、查制度； 查事故处理。,四、（四）人员的安全管理,事故的四M构成要素 人的不安全行为 物的不安全状态 较差的管理 危险的环境,五、（一）安全管理中的“五同时” ：,是指企业的生产组织及领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。,五、（二）事故预防工作的五阶段模型：,（1） 建立健全安全工作组织体系： （2） 找出安全工作中存在的问题； （3） 分析事故及不安全问题产生的原因； （4） 针对分析得到的事故原因，选择恰当的改 进措施； （5） 实施改进措施。,五、（三）安全作业五要点：,（1）作业程序； （2）整理、整顿（“安全之母”）； （3）检查、维修（定期）； （4）短时间危险预知班组会； （5）手示呼叫。,自我表现心理； “经验”心理； 侥幸心理 ； 从众心理； 反常心理； 逆反心理 。,六、影响企业安全生产最常见的六种职工心理状态：,六、（二）领班安全管理六大责任 ：,（1） 经常检查生产设备的安全状况； （2） 经常检查厂房、仓库有无火灾隐患； （3） 进行日常生产操作的安全检查； （4） 主持日常安全教育工作； （5） 进行事故调查、处理工作； （6） 总结事故经验教训。,七、事故的七大特点：,（1） 因果性； （2） 偶然性； （3） 必然性； （4） 规律性； （5） 潜在性； （6） 再现性； （7） 可预测性。,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,操作错误、忽视安全、忽视警告：未经许可开 动、关停、移动机器，开、关机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外转动、通电或漏电等， 忘记关闭设备，忽视警告标记、警告信号，操作错误，奔跑作业，机器超速运转，手伸进冲压模，工件坚固不牢，用压缩空气吹铁屑。,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,2、造成安全装置失效：安全装置被拆除、堵塞，作用失效，调整的错误造成安全装置失效。,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,3、使用不安全设备：临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备。,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,4、手代替工具操作：用手代替手动工具，用手清除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行机加工， 物品存放不当。,冒险进入危险场所：冒险进入涵洞，接近漏料处，危化品房，基建工地。,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,攀、坐不安全位置：在起吊物下作业、停留，机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等，有分散注意力的行为。,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,未穿戴劳保用品：在必须使用个人防护用品用具的作业场所忽视其作用。,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,不安全装束：在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装，操纵带有旋转部件的设备时带手套，女员工的长发不盘起来操作辊压机。,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,十、（一）上班“十问”防事故：,问身体状况是否正常； 问心理状况是否正常； 问班前是否进行了安全检查； 问劳动防护用品是否穿戴； 问操作技术是否熟练掌握； 问是否会处理工作中出现的异常； 问自己周围是否存在危害因素； 问工作中是否有不良习惯； 问是否严格遵守安全操作规程； 问是否注重消除危险隐患。,十、（二）操作“十忌”歌,一忌盲目操作，不懂装懂； 二忌马虎操作，粗心大意； 三忌急速操作，忙中出错； 四忌忙乱操作，顾此失彼； 五忌自顾操作