中建成本精细化管理指标数据及管控措施汇编.pdf

第一期中建一局成本精细化管理指标数据册及管控措施汇编商务管理部2012019 9.12.12I目目录录目目录录.I前前言言.II第一部分第一部分 第四部分第四部分（略）（略）.-3 3-第五部分第五部分 分项成本控制值分项成本控制值.-4 4-表 1：住宅项目优秀分项成本控制值.-5-表 2：中建一局集团万达轻资产项目成本管控主要指标.-10-表 3：中建一局集团万达重资产项目成本管控主要指标.-11-第六部分第六部分 项目部分成本指标管控措施汇编项目部分成本指标管控措施汇编.-1212-1、主体结构人工平米指标具体管控措施.-13-2、钢筋盈余率指标具体管控措施.-16-3、混凝土盈余率指标具体管控措施.-18-4、大型机械平米指标具体管控措施.-23-5、模板体系平米指标具体管控措施.-25-6、周转架料租赁平米指标具体管控措施.-36-7、管理费用占比指标具体管控措施.-38-II前前言言企业在竞争日益激烈的市场条件下，要想生存、谋求更大的发展，必须开源增效、精细管理、节收减支。为进一步完善一局成本精细化管理体系，落实各层级、多维度的成本管理指标数据对比晾晒动作，夯实成本管理引领指标，明确风险识别量化标准，助力子企业提升项目商务管控能力和盈利能力，有效指导项目开展成本控制工作，商务管理部以全局结算住宅项目（2018 年2019 年 6 月）及结算万达项目数据信息为基础，组织编制了 中建一局成本精细化管理指标数据册及管控措施汇编（第一期），对各项指标进行了子企业及项目部层面的排序晾晒。同时对已有十项成本管控指标进行了细化与分解，公布了现阶段一局高层住宅及公建项目（万达系列）部分成本指标的合理最优值及优秀管控措施。希望通过公布的数据和管控措施，树立各项指标的成本管控标杆，指导各单位落实精细化管理，开拓成本管控的新思路，进一步提升项目成本管理及盈利能力水平。由于编制时间仓促，书中难免有欠妥之处，请读者指正，并提出宝贵意见及建议。中建一局成本精细化管理指标数据册及管控措施汇编（第一期）的完成得到了各单位的大力支持，各单位、各项目的有关人员在资料的采集及整理过程中都付出了辛勤的劳动。在此，我们向所有为本汇编的完成给予关心和支持的人员表示衷心感谢！2019 年 12 月-3-第一部分第一部分 第四部分第四部分（略）（略）-4-第五部分第五部分 分项成本控制值分项成本控制值-5-表表 1 1：住宅项目住宅项目优秀分项优秀分项成本成本控制值控制值序号序号指标名称指标名称单位单位局局引领值引领值近两年近两年结算结算项目合理最项目合理最优值优值公司名称公司名称计算公式计算公式计算范围计算范围1 1主体结构人工主体结构人工平米指标平米指标元/m2200205.96建设发展公司主体结构分包结算价格/建筑面积主体结构人工内容包括：钢筋、模板、混凝土、脚手架搭拆等一次结构劳务施工内容，费用包括人工、辅材、中小型机械、安全文明施工、管理费、税金等。2 2钢筋盈余率钢筋盈余率%817.56五公司（钢筋业主结算量钢筋实际使用量）钢筋业主结算量100%钢筋结算量包括合同中约定的损耗量，实际使用量应扣除已冲减成本的废钢筋量3 3混凝土盈余率混凝土盈余率%38.87五公司（混凝土业主结算量混凝土实际使用量）混凝土业主结算量100%混凝土结算量包括合同中约定的损耗量，实际使用量为物资出库量4 4大型机械平米大型机械平米指标指标元/m22018.22一公司大型机械结算价格/建筑面积大型机械包括塔吊、施工用电梯、井架、汽车吊等。结算价格包括驾驶人员费用、机械使用费、安拆费和场外运费等。4.1其中：塔吊元/m2/11.25西南公司塔吊结算价格/建筑面积塔吊结算价格包括驾驶人员费用、机械使用费、安拆费和场外运费等。4.2其中：施工用电梯元/m2/6.24华江公司施工用电梯结算价格/建筑面积施工用电梯结算价格包括驾驶人员费用、机械使用费、安拆费和场外运费等。-6-（续表）序号序号指标名称指标名称单位单位局局引领值引领值近两年近两年结算结算项目合理最项目合理最优值优值项目名称项目名称计算公式计算公式计算范围计算范围5 5周转架料租赁周转架料租赁平米指标平米指标元/m22115建设发展公司周转架料结算价格/建筑面积周转架料包括用于外脚手架、内支撑架（木模体系）、临边防护架等所有的架料。结算价格包括维修费、丢失赔偿费用等发生的全部费用。5.1其中：架管平米指标元/m2/11.37五公司架管结算价格/建筑面积周转架料包括用于外脚手架、内支撑架（木模体系）、临边防护架等所有的架管。结算价格包括维修费、丢失赔偿费用等发生的全部费用。5.2其中：扣件平米指标元/m2/6.48六公司扣件结算价格/建筑面积周转架料包括用于外脚手架、内支撑架（木模体系）、临边防护架等所有的扣件。结算价格包括