附件14：分包单位工程质量管理协议.doc

1分包单位工程质量管理协议分包单位工程质量管理协议工程承包人（以下简称承包人）：中国建筑一局（集团）有限公司劳务分包人（以下简称分包人）：单击此处输入文字。工程承包人将_委托分包人施工，为明确双方在施工质量技术管理方面的责任，双方在签订本工程_分包合同的同时，签订本质量管理协议，以明确双方的责任，且双方必须严格执行。为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准，对业主负责，对工程负责，以“百年大计，质量第一”为宗旨，落实中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例和建筑工程质量验收统一标准。等有关安全质量生产法律、法规，按照“谁主管、谁负责”的安全质量生产原则，明确各自管理范围内工程质量责任，确保实现本项目工程质量及生产管理目标。甲乙双方就工程质量、生产管理事项协商达成一致，签订本协议，双方严格执行并各负其责。一、工程项目概况一、工程项目概况1、工程项目名称：2、工程 地 址：3、质量 目 标：合同目标：创优目标：二、工程承包项目二、工程承包项目1、施工范围：_2、承包方式：_3、质量标准：严格执行建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013及专项质量验收标准（项目部根据专项合同内容，选择适当的验收标准）。如：砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)。4、质量要求：竣工一次交验合格率 100%，符合创优要求，否则应按承包人要求进行自行返工，并承担由此发生的一切费用。三、工期要求三、工期要求总工期：_日历天开工日期：_年_月_日；竣工日期：_年_月_日；2四、明确管理人员四、明确管理人员在工程施工期间，承包人指派_同志（电话：_）负责本工程项目的施工质量技术管理和督促分包人执行有关建筑安装工程施工质量技术管理工作的规范、规定、标准。分包人指派_同志（电话：_）负责本工程项目的施工质量技术管理工作，并协助承包人共同搞好工程现场的施工质量管理和预防事故的发生。五、承包人责任与权利五、承包人责任与权利1、应有完善的质量组织体系和质量保证体系，配备专职质量管理人员，负责对工程施工质量的监督、管理、检查，组织工程质量评审，发现不合格品有权责令分包人整改、停工整顿和经济处罚。2、定期或不定期对分包人进行施工质量法律、法规、方针政策、标准规范、规章制度的教育。3、承包人根据国家规定及企业质量管理要求，结合项目特点制定各项质量管理制度，并书面发放至分包人。4、承包人负责编制总体施工组织设计及质量（创优）策划，并组织分包人主要管理人员对施工组织设计及质量（创优）策划进行学习，并书面交底。5、依据合同须由承包人提供材料的，承包人应及时供应合同规定的材料，并确保材料质量合格。6、施工前承包人将对分包人进行技术、质量总交底或专项交底，明确质量目标，施工过程应对分包人的施工质量监督、检查，对分包人工序予以验收，并提出验收意见。7、承包人负责对分包人就相关质量管理制度、施工质量管理规范、施工方案及精细化施工等相关内容进行培训。8、有权制止分包人的违规作业，对重大违规行为有权责令其整改、停工整顿和经济处罚。9、有权对专业素质差、不服从指挥的施工人员责令其限期退场。10、按照规定要求对分包人采购的材料和自带（含租赁）施工机具、设备进行监督检查，有权拒绝分包人不合格产品进场（已经进场的，限期退场）。11、承包人应根据公司实测实量实施办法，按月对分包人施工质量进行实测实量，对实测实量合格率T满足（装饰工程T90%，主体结构85%）时，当月分包单位工程款支付不受影响；对当月实测实量合格率为（装饰工程80%T90%，主体结构75%3T85%）时，暂停支付分包单位当月工程款10%；对当月实测实量合格率为（装饰工程70%T80%，主体结构65%T75%）时，暂停支付分包单位当月工程款20%；当月实测实量合格率为（装饰工程60%T70%，主体结构55%T65%）时，暂停支付分包单位当月工程款50%；于对有重大偏差的项目，当月实测实量合格率为（装饰工程T60%、主体结构T55%）时，暂停支付分包单位全部工程款。同时责令分包人进行整改，整改完毕并经项目领导班子验收合格后，在整改验收通过的次月对前期因实测实量暂扣的工程款进行支付，对拒不整改的分包单位暂停支付全部工程款。12、如果分包人存在重大质量隐患拒不整改或发生质量事故，承包人有权终止分包人合同，责令分包人限期退场。同时，承包人保留索赔权。13、因分包人原因造成工程质量问题，发生返工、误工的，造成承包人材料损失、工期拖延等严重后果的，承包人保留向分包人索赔的权利。14、当分包人不服从指挥、违规作业时，承包人有权按照项目质量管理奖罚规定，直接从工程款中扣除相应费用。六、分包人职责与权利六、分包人职责与权利1、按照规定要求取得承包工程施工资质，并报承包人审查、备案。2、分包人必须根据承包人要求足额配备专职质检人员