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类型技能培训:2、3级安全评价师题解.ppt

  • 上传人:小****库
  • 文档编号:32664
  • 上传时间:2021-11-15
  • 格式:PPT
  • 页数:96
  • 大小:1.74MB
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    关 键  词:
    技能 培训 安全评价 题解
    资源描述:
    2010年2级,(1)情景分析题 1.某机械加工企业,主要生产设备为金属切削机床:车床、铣床、磨床、钻床、冲床、剪床等,同时,车间还安装了3t桥式起重机,配备了2辆叉车。根据该公司近几年的事故统计资料,大部分事故为机械伤害和物体打击事故,其中2003年内发生冲床断指的事故共有l4起。 问题:(1)简述在金属切削过程中存在的主要危险、有害因素。(2)为杜绝或减少冲床事故的发生,应该采取哪些有效的安全对策措施。(3)简述防止触电的安全对策措施。,1、简述在金属切削过程中存在的主要危险、有害因素。,(2)为杜绝或减少冲床事故的发生,应该采取哪些有效的安全对策措施。P223 1、设计与制造的本质安全措施 2、采用机械化和自动化技术 3、安全防护措施 4、设计符合人机工程学原理 5、安全信息 6、安全管理、安全培训和教育,(3)简述防止触电的安全对策措施。 接零、接地保护系统; 漏电保护; 绝缘; 安全电压; 屏护和安全距离; 连锁保护。,2.一氯化氢生产企业,简单叙述了一下生产工艺流程。氢气+氯气氯化氢。 按照预评价导则评价,提出相应的对策措施建议。,按照安全预评价导则要求: 1、概况 (1)安全预评价依据 (2)建设单位简介 (3)建设项目概况 (4)生产工艺简介 2、危险有害因素辨识:,用安全检查表法对企业改建项目进行安全预评价,对该建设项目存在的主要危险、有害因素进行辨识,并分析其产生原因。,3、安全预评价方法和评价单元: 评价方法选择:选择合适的评价方法; 评价单元划分:整个项目为一个评价单元 4、定性、定量评价:采用选择的评价方法进行评价 5、安全对策措施及建议:(见下页,另外:事故应急救援预案,安全管理制度、安全教育、安全培训、特种作业培训) 6、安全预评价结论:满足安全生产条件或者不满足。,3.一乙炔充装站,简述了一下乙炔充装站的设备和乙炔气瓶数,乙炔泄露,给出一个事件树,让分析乙炔泄露结果与火灾爆炸的着火源。 1、乙炔充装站的危险有害因素分析。 2、乙炔站着火的原因分析。,2011年上半年2级,1、2000年12月25日,河南洛阳东都商厦发生火灾,造成309人死亡,7人受伤的特大事故,该事故由该商厦地下一层施焊人员在无任何防护措施条件下违章作业,电焊火花溅落到地下二层家具商场的可燃物上引起。火灾发生后,肇事人员、东都商厦在场职工和领导既不报警,也不通知该商厦四层娱乐城人员撤离,使娱乐城大量人员丧失逃生机会。且火灾发生后东北角的楼梯被烟雾封堵,其余三部楼梯被上锁的铁栅栏堵住,无法通过,仅有少数人员逃到靠外墙的窗户处获救,其余309人中毒窒息而死。 经查,该商厦长期存在火灾隐患,地下二层和地下四层没有防火分隔,地下二层没有自动喷淋灭火系统,地下四层的4个疏散通道有3个被铁栅栏封堵。该商厦为追求经济利益,违规加盖门面房,占用了唯一的消防通道。当地主管部门多次向该商厦下达了整改通知书,但该商厦拒不执行。 请结合这一火灾案例,从能量和有害物质的存在及防护措施失效等方面论述危险有害因素产生的原因。,存在能量、有害物质和能量、有害物质失去控制是危险因素产生的根本原因。有害物质和能量的存在是发生事故的先决条件,有害物质和能量不存在就没有事故。但存在有害物质和能量,并不一定就发生事故。因为,通常见到的有害物质和能量,一般都有防护措施,事故是被屏蔽的。有害物质和能量的防护或屏蔽措施,有着强大的天敌,这就是人、机、环境和管理的缺陷。防护或屏蔽措施与人、机、环境和管理缺陷地行斗争,前者胜,则有害物质和能量继续被屏蔽,仍处于安全状态;后者胜,则有害物质和能量失去控制,有害物质和能量释放出来危及人员和财产安全,处置不力将产生损失,出现事故。 能量、有害物质失控则主要体现在(人、物、环、管)设备故障(含缺陷)、人员失误和管理缺陷三个方面。 、设备故障(含缺陷)故障是指设备、元件等在运行过程中由于性能低下而不能实现预定功能的现象。 、人员失误:人员失误泛指不安全行为(指职工在劳动过程中违反劳动纪律、操作程序和方法等具有危险性的做法)所产生不良后果的行为。 、管理缺陷:为保证及时、有效地实现既定的安全目标,安全管理是在预测、分析的基础上进行的计划、组织、协调、检查等工作,是预防故障和人员失误发生的有效手段,因此,管理缺陷是影响失控发生的重要因素。,2. 假定某公司是一家大型联合化工企业,生产氯、烧碱、硫酸、盐酸等多种化学品。公司享有极高的安全信誉,在过去的59 年里,一直保持着安全生产。许多技术人员都被国际上公认为是化工产品生产和加工方面的专家。公司决定提高氯乙烯单体的生产能力,并决定建一条工艺生产状况具有世界先进水平的VCM 生产线。公司专门成立一个职能部门(筹建处)负责这项带有风险的三年投资计划。作为公司安全生产管理的一部分,业务小组的领导者决定,
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