主管和员工安全业绩考核培训课件.ppt

谁主管谁负责,不仅对结果负责 更要对管理过程负责,不安全的行为 不安全的状况,死亡 损工事件 医疗事件 急救事件,结果,过程,目的,本指南的目的是规范油田公司员工安全业绩考核方法， 注重直线领导的日常安全管理及员工个人安全表现， 体现安全管理重在预防的思想，以提升公司的安全水平。,考核内容,结果绩效 -被动绩效指针,工艺安全管理绩效 -主动绩效指数 行为安全管理绩效 -日常管理,结果,过程,在现在已有的基础上改进完善 加重主管个人对安全管理过程考核及基层员工日常安全表现 各层单位的行为绩效及工艺管理绩效的考核办法可 按总部安全部门的定级考核办法计划实施 为避免因领导的失职导致单位考绩不佳, 而负面影响全单位员 工的奖金.领导的失职,员工的无辜,体现主管该负的责任，以单 位定级考绩予以加重考核权重 区别同奖金系数岗位, 不同安全考绩奖金不同, 以改进员工的 安全行为。,方向及原则,考核指标的制定应体现激励原则,有加有減. 员工个人安全绩效考核应一级考核一级，员工个人安全业 绩指标由其直线主管根据岗位说明书和属地管理职责制定并与 员工沟通。 各单位的行政正职个人安全考核指标应依据油田公司每年下发 的HSE考核暂行管理办法和安全管理定级标准制定， 并加重权重 员工的个人安全业绩指标应包括业绩合同中的否定指标 为使员工适应接受, 考绩差异幅度可逐步增加,循序渐进,奖金的方式 - 例,2,000,5,000,3,500,基本工资,平均工资,浮动工资,基准点,130%,70%,100%,最高,最低,固定基本工资 占 60% 浮动工资 根据总考绩(生产质量, 成本, 进度, 等, 及安全) 安全考绩可以占总考绩的 20-40%,固定,浮动,+30%,60%,40%,- 30%,主管(领导)個人安全考核,上级考核下级,主管考核办法,主管考核办法,主管考核办法,主管考核办法,员工考核办法,主管(领导)個人安全考核权重,员工个人安全考核,基层员工个人安全业绩考核办法 员工的安全基础考核分为100分。安全考绩分数范围为： 70 - 130 (封顶, 封底) 必须遵守下列考绩正态分布,延用現有的崗位獎金系數. 各单位根据岗位实际情况参照下表选择员工考核内容设定 加分与扣分项目及分数,员工个人安全指数加分项目,员工个人安全指数减分项目,可延用目前奖金系数办法, 增加个人安全绩效的差異,计算方法,目前的奖金系数办法 不同岗位级别订有不同奖金系数. 基层员工为 0.9, 1.0 逐高层为 1.2, 1.5, 1.7,- ? 考虑奖金系数因素, 计算单位平均奖 个人奖金=单位平均奖 x 该岗奖金系数 x (个人安全绩效) 半年预对现, 年终总对现,计算举例,员工个人安全指数,各细项订定标准, 给予加减分有的根据纪录, 有的根据安全审核的发现,员工个人安全指数,决定基层员工奖金举例,150,000 (单位安全总奖金) 2. 单位平均奖 = = 10,000 0.9x7+ 1.0 x5 + 1.2x3,3. 同系数组平均考绩必须 = 100 (需做必要的调整, 全体乘一公因数),4. 个人奖金 =单位平均奖 x 奖金系数 x 调整安全考绩分数,考绩因素的影响 会超越 奖金系数 如,BBB, CCC, DDD, EEE, FFF, GGG NNN HHH QQQ, RRR,1.500,000 (单位绩效总奖金) x 30% = 150,000 (单位安全总奖金),调整公因数 = 100 / 同系数组平均分数 个人调整安全考绩分数 =个人安全考绩分数 x调整公因数,原因是为了避免各直线领导之间的考核尺度不一及公平分配一定的总金额,对于总业绩考核： 个人奖金平均奖金奖金系数（120309070） 安全考绩 其它考绩,平均奖金,100%,70%,130%,好坏是相对的, 有好就有坏, 有多就有少, 大饼大小是固定的,循序渐进,服务机关部门,生产部门,120%,80%,110%,90%,团体里程碑奖,该单位内任何个人有三违,事故,伤害将取消该单位该项奖金 并影响全体考绩,以基层部门为一单位,该单位达成团体里程碑 单位内人人有奖,立即当场奖金,