项目计划成本管理工作指导意见书.pdf

《项目计划成本管理工作指导意见书》讲解了中建市政工程有限公司制定该指导意见书的主要目的是为了深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，并进一步规范公司的计划成本管理工作。此意见书指导各项目如何在过程中有效运用计划成本管控以提升整体盈利能力，明确了适用于境内施工总承包项目的范围，并定义了诸如标前成本、计划成本及商务策划等相关术语的概念。此外，该文件详细描述了管理层的职责所在，具体为商务成本中心需完善管理体系、制度与流程，同时建立总控管理机制，组织并监督各项目实施。《项目计划成本管理工作指导意见书》还强调计划成本应用于招采控制价以及成本消耗管控方面的作用，它不仅是现场作业等的重要依据，还要求通过指标细分及签订目标责任状的方式加强全员的成本意识。文件指出了风险识别的重要性，要基于计划成本标准对项目成本超支等问题进行分析，并制定有效的应对措施确保完成管理目标。针对商业策划部分，特别提及项目经理应牵头制定开源节流的具体实施方案，通过二次营销等实现降本增效，最终推动项目盈利。至于计划成本编制则涵盖了其遵循的原则、编制的时间节点及其具体要求，从而保证了公司能够高效准确地进行成本预测与管理。

《项目计划成本管理工作指导意见书》适用于从事建筑工程特别是中建市政工程旗下境内的施工总承包项目的管理人员。这些管理人员不仅涵盖项目团队的核心领导者如项目经理，也包括负责财务、采购、技术和人力资源的专业人士。本指导意见有助于提高相关人士在执行项目期间的计划和成本控制能力，使得他们在面临复杂的施工环境中能更加科学合理地管理资源，进而保证工程顺利推进的同时达到预期经济效益。