设备管理与维修之定位维修管理.docx

《设备管理与维修之定位维修管理》讲解了现代企业在设备管理和维修方面所采取的各种方式方法。文章提到市场经济体制改革的加深以及市场日益激烈的竞争态势将设备管理工作推向更高的要求，要借助新型的管理和技术手段发挥设备的潜力来加强市场竞争力确保企业的生存和发展，这需要对设备管理有精准的认识和判断，包括明确不同设备的重要程度并对其进行定位、确定相应的管理维修方式。文章强调了三种主要管理模式的历史演变，阐述了事后维修、预防维修和欲知维修各自的特点，其中事后维修对于简易或价值较低设备是经济有效的选择。针对不同类别（重点、重要、一般）的设备实施相应的维护策略可提高维修经济性，并减少使用维修矛盾；此外，《设备管理与维修之定位维修管理》描述了设备在投产初期、正常运行阶段和长期运转过程中的故障表现特征及其应对方式，强调了故障准确定位的重要性。同时文中还提倡全面推进设备点检制，该制度可以早期发现潜在故障以避免生产停滞及计划外的损失。

《设备管理与维修之定位维修管理》适用于各类制造行业中的中高层管理人员以及维修和技术团队成员，他们负责设备的选择和管理决策工作。本指南为这些专业人士提供有关如何优化设备管理与维修操作的具体建议，帮助企业根据自身内外条件客观选择最适合的维修定位方案，从而提高企业生产力，减少停机时间，控制运营成本，确保生产设备的安全性和稳定性，适应当前复杂多变市场竞争环境的需求。文中提供的知识能够指导企业从实际出发制定符合自身发展需求的设备管理制度，助力企业在行业中保持领先地位。