威海市游泳馆及附属设施建设项目管理制度.doc

《威海市游泳馆及附属设施建设项目管理制度》讲解了威海市游泳馆及其附属设施建设项目的组织架构、项目管理机构设置以及详细的管理制度。文件详细列出了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位的名称、主要负责人、项目负责人及其资质情况，为项目的顺利进行提供了明确的责任分配。此外，该制度还涵盖了施工单位内部的具体人员配置，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等各岗位人员的姓名、职务、职称及岗位证书编号，确保每个环节都有专人负责。 文件进一步阐述了项目部的管理目标，从质量、环境、安全、治安到工期等多个方面设定了具体的目标，如一次性验收合格率、噪声控制、事故负伤频率等，以确保工程按期高质量完成，并且不发生重大安全事故或不良事件。同时，《管理制度》中还包括项目部员工守则，强调了员工的责任心、敬业精神、团队合作意识等方面的要求，确保每位员工都能遵守公司的各项规章制度，提高工作效率。为了保障工程质量与安全管理，文件还详细规定了各岗位职责制度，明确了项目经理在贯彻政策法规、资源调配、组织协调等方面的职责。此外，针对质量管理，文件设立了多项具体制度，包括质量管理制度、质量交底制度、质量例会制度、检查验收制度等，确保每一个施工环节都严格遵循标准。材料设备管理、试块计量器具管理、竞赛评比、质量奖罚、模板拆除、工地防火、施工用电、食堂及宿舍卫生管理、治安管理、合理化建议等多项制度也一并列出，旨在全方位保障项目建设过程中的各个环节。

《威海市游泳馆及附属设施建设项目管理制度》适用于威海市游泳馆及其附属设施的建设和管理相关方，包括但不限于建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位。该制度不仅适用于这些单位的主要负责人和项目负责人，同时也适用于各施工单位内部的各个岗位人员，如项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。通过制定详细的管理制度和明确的责任分工，确保所有参与项目建设和管理的人员都能按照规范操作，共同推动项目的顺利实施。此外，本制度还特别强调了对员工行为的规范和管理，适用于项目部全体员工，要求他们严格遵守公司制度，提高工作质量和效率，确保整个项目的安全、质量和进度得到充分保障。