班组安全风险管理与班组建设培训（170页）.pptx

班组安全风险管理与 班组建设培训,企业与班组管理通用知识 班组安全风险管理基础知识 安全风险识别与评价技术 安全风险管理控制技术 安全风险管理相关管理体系 安全品牌文化与本质安全 班组长领导艺术及补充知识,1,企业与班组管理通用知 识,企业与班组管理通用知识,戴 明 (William Edwards Deming,戴明博士于1900年10月4日生于美国爱荷华州(Sioux City, IA)， 1921年从怀俄明大学(Univ. of Wyoming)毕业后继续前往科罗拉多大学进修，并于1925年修得数学与物理硕士，最后于1928年取得耶鲁大学的物理博士学位。1950年应聘去日本讲学，并将其报酬捐出，而后几乎每年都赴日继续指导，奠定了日本企业界良好的质量管理基础,企业与班组管理通用知识,企业与班组管理通用知识,让我们关注一个词：管理,管理：至今无明确答案。 管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动（环境）有意识、有组织、不断地进行的协调活动。 管理的含义,4,其目的是有效地达到组织目标（有效率,5,其对象是组织的资源和组织的活动,1,是一种有意识、有组织的群体活动,2,是一个动态的协调过程,3,是围绕一个共同目标进行的,企业与班组管理通用知识,补充：管理的八大职能简介,1,计 划,企业与班组管理通用知识,补充：管理的八大职能简介,2,决 策,企业与班组管理通用知识,补充：管理的八大职能简介,3,组 织,企业与班组管理通用知识,补充：管理的八大职能简介,4,人 事,企业与班组管理通用知识,补充：管理的八大职能简介,5,领 导,企业与班组管理通用知识,补充：管理的八大职能简介,6,激 励,企业与班组管理通用知识,补充：管理的八大职能简介,7,控 制,企业与班组管理通用知识,补充：管理的八大职能简介,8,协 调,企业与班组管理通用知识,企业管理及班组管理框架简介,战略规划、企业文化、信息化、5S、精细化、流程、TPM、绩效、6西格玛、标杆管理、质量认证、班组管理体系,管理各模块：战略、规划计划、部门建设、组织建设、制度建设、业务建设、班组建设,企业与班组管理通用知识,企业管理及班组管理框架简介,战略规划、企业文化、信息化、5S、精细化、流程、TPM、绩效、6西格玛、标杆管理、质量认证、班组管理体系建设,管理各模块：安全管理、生产管理、基础管理、科学管理、民主与文化建设、学习型班组,企业与班组管理通用知识,管理方法是为管理目的服务的,幻-胆商-口头化 点-智商-文字化 线-理商-行为化 面-情商-理念化 体-德商-精神化,企业与班组管理通用知识,卓越企业的成功法宝赢在“基层,企业与班组管理通用知识,我们再次明确其中的知识点,企业与班组管理通用知识,1,班组的任务,班组管理模块简介：在班组日常任务中,企业与班组管理通用知识,2,质量管理,班组管理模块简介：在班组日常任务中,企业与班组管理通用知识,3,基础管理工作,班组管理模块简介：在班组日常任务中,企业与班组管理通用知识,4,现场管理,班组管理模块简介：在班组日常任务中,企业与班组管理通用知识,5,创建学习型班组,班组管理模块简介：在班组日常任务中,企业与班组管理通用知识,6,班组精神文明 企业文化建设,班组管理模块简介：在班组日常任务中,企业与班组管理通用知识,班组管理模块简介：在班组长职责里,企业与班组管理通用知识,1）班组战略规划； 2）班组文化建设； 3）班组组织和薪酬； 4）班组绩效管理； 5）班组安全管理,6）班组标准化体系； 7）流程管理和优化； 8）班组基础管理； 9）培训体系建设； 10）现代化管理方法,11）六西格玛管理； 12）班组5S管理； 13）精细化管理； 14）N0SA安全体系； 15）职业生涯规划,16）学习型组织建设； 17）班组信息化建设； 18）班组TPM； 19）班组计划目标； 20,班组管理模块简介：在现代化管理方法里,企业与班组管理通用知识,班组管理模块简介,企业管理框架综述,管理方法没有高低贵贱之分，管理工具方法的应用不能代表管理水平的高低。企业管理与班组管理没有本质区别。 在管理的整个过程中，任何管理方法、管理工具和管理理念，都不能够绝对独立的存在和发挥作用，管理是一个永恒的话题，在三维世界里，就像空气一样普遍和重要 三维世界是指社会、企业和个人，也就是“共赢、共好”的概念,企业与班组管理通用知识,班组管理的发展及常见问题,班组管理由低级到高级，大致经历了初创、提高、发展三个阶段，逐渐形成了独具特色的群众性的班组管理形式。目前，新兴的班组管理模式已不断被企业认可、接受和重视,企业与班组管理通用知识,班组管理的发展及常见问题,1、工作的短期行为严重,2、班组长综合能力不足,3、被动式工作成为习惯,4、责任心和积极性低落,5、安