人员不安全行为管理制度.doc

《人员不安全行为管理制度》讲解了关于对12种60类不安全行为人员的管控，阐述了一系列具体的制度安排。通过党支部书记、队长的组织与领导，“12.60”工作深入职工个体，旨在使职工从意识上遵章作业，自觉培养良好安全习惯。文档中明确由党群工作部主导，制定并管理安全活动记录，确保基层单位按照要求严格执行，并接受定期检查与考核，从而加强安全宣教工作的严肃性与持续性。文中强调事故案例教育的力量，在力度与频率方面做了规定，包括每季度进行的三个案例考试、观看事故光盘等。同时，针对“三违”的人员采取系统化的帮教举措，涵盖档案建立完善到实际帮教步骤（包括队组内部帮教、党团组织参与帮教、停职办班以及曝光惩罚措施）。为确保职工的安全行为养成，《人员不安全行为管理制度》特别强调劳保用品佩戴、正确走动站立方式、日常安全预想机制等方面的内容。对于一人一事的安全教育，《制度》提倡支部书记了解每位职工的情况，动态跟踪，确定教育重点人物，针对不同情况采用定制化方案开展安全教育工作。

《人员不安全行为管理制度》适用于煤矿及相关行业具有相似安全管理需求的单位或企业。它主要面对的是那些存在潜在不安全行为隐患的工作环境和人群。此制度特别关注容易产生安全隐患的操作流程和员工队伍，适用于希望减少工伤事故、保障员工生命健康的各类矿山及其类似的生产制造企业，特别是在一线作业中有较高风险环节的存在下，能够为企业管理者提供了一套行之有效的管理工具来防范于未然，增强员工自身安全保障能力。