班组长聘用条件及选用方式制度.docx

班组长聘用条件及选用方式制度为加强班组长管理，建立科学规范的车队班组长选拔使用制度，促使优秀人才脱颖而出，进一步提升班组长的综合素质和管理能力，强化基层班组的执行力，指导意见如下：一、班组长选拔与使用原则1. 德才兼备、任人唯贤的原则。2. 群众公认、注重实绩的原则。3. 公开、公平、竞争、择优的原则。4. 注重发展潜力，重视培养提高的原则。5. 严格按照程序办事的原则。二、班组长选拔条件1. 热爱本职工作， 能够坚决执行公司和单位内部各项规章制度和决策决议，具有强烈的事业心和高度的责任感。2. 身体健康、遵纪守法，公道正派，爱岗敬业，团结合作，有良好的职业素养和吃苦奉献精神。3. 具有胜任岗位职责所要求的理论水平、 专业知识、 组织协调和领导能力，工作实绩突出。4. 高中及以上学历，具备 1 年以上班（组）工作经验，熟悉相关专业业务。三、班组长选拔程序选拔采用竞聘上岗或民主推荐的形式进行。（一）竞聘上岗程序竞聘上岗工作在车队领导下进行，由车队成立专门小组负责组织实施，应当经过下列程序：1. 公布职位、职数以及报考人员的资格条件、竞聘程序和方法；2. 报名和资格审查；3. 竞聘考试；4. 组织考察、测评，提出人选方案；5. 支部会议讨论决定；6. 队内部公示，公示期 3 天；7. 队内发文，向单位劳资部门备案。（二）民主推荐1. 在广泛听取群众意见的基础上，由队干部提名，提出选拔对象；2. 组织民主测评、员工代表谈话，全面地了解选拔对象的德、能、勤、绩，着重考察工作实绩。其中民主测评按照优秀、胜任、不胜任三个等级进行评价，优秀、胜任率合计达到 80%以上方可通过；3. 队支部会议讨论研究决定并发文；4. 报单位劳资部门备案。四、班组长的考核1. 采取半年度考核方式进行。由队制定符合实际的考核标准、内容和评价方式。采取组织考核与群众测评相结合的办法，坚持公平、公开和公正的原则。参加测评人员由队班子成员、队职工代表、班组成员组成，覆盖面不得低于 50%。2. 考核内容主要是德、能、勤、绩。具体包括组织纪律、道德品质、团队精神、理论知识、专业技能、工作态度、工作能力、工作效率以及工作质量和数量的完成情况。3. 考核结果分为优秀、胜任、不胜任三个等级，并向被考核人反馈，提出其工作中的不足和改进意见。4. 考核结果作为奖惩、晋升的依据。五、班组长的撤消有下列情形之一的，撤消班组长任职。1. 经考核被确认为不胜任的；2. 年度内本人或所在班组成员发生二次以上三违现象的；3. 所在班组发生安全、生产和机电责任事故的；4. 因管理原因导致班组业绩连续下降的；5. 因健康原因不能胜任工作的；6. 主动提出辞职的，需出具书面申请，未经批准，不得离职。擅自离职的，按违纪处理；造成严重后果的，按相关规定追究责任；7. 因其他原因需要撤消的。六、班组长后备人才培养1. 要高度重视班组长后备人才的培养工作， 建立优秀后备人才的培养机制，不断提高后备人才的综合素质、职业素养、业务能力、理论知识和管理水平，为提升公司区队（班组）长管理队伍整体素质创造条件。2. 积极为后备人才的成长创建各种有利的环境，营造学技术、学业务、学管理的学习氛围。3. 要积极引导后备人才树立正确的职业发展观， 将个人的职业发展方向和公司战略目标进行有机结合，积极参加各种培训，努力提高自身业务素质和管理能力，鼓励岗位成才。七、班组长待遇1. 班组长工资待遇在分配系数上予以体现，专职班组长按班组平均工资1.3 的系数执行，兼职班组长执行我矿工资分配标准。2. 车队班组长任职后享受车队班组长津贴，按 300 元/月执行。3. 车队选拔车队队级干部优先考虑班组长。4. 班组长有权参加队内部工资分配、评选模范、班组建设等组织活动。