如何做好员工的安全“领导”.pptx

如何做好员工的安全领导？,Part One,领导感染力,Part Two,直线领导责任,Part Three,安全属地管理,1,2,3,范围及含义展现方式如何做到,领导的感染力,PART /01,从地区公司领导、中层领导直到基层班组长的行政管理人员,从项目负责人到操作班组负责人或施工队伍基层负责人,范围及含义,定义,即领导以身作则，把安全工作落到实处。无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。,范围,范围及含义,展现方式,策划并实施企业安全文化建设。制定并实施个人安全行动计划。为HSE管理体系运行配备足够的资源。经常深入基层实施安全观察与沟通，解决日常生产中存在的问题等。,组织实施企业安全文化建设。制定并实施个人安全行动计划。为HSE管理体系运行配备相应的资源。经常深入基层实施安全观察与沟通，解决日常生产中存在的问题。,落实安全文化，将理念落实到日常工作中去。制定并实施个人安全行动计划。为HSE管理体系运行提供资源经常深入现场实施安全观察与沟通，解决日常生产中存在的问题。,Commitment 承諾,个人安全行动计划,安全观察与沟通,决定采取行动，安全地制止不安全行为。,肯定该员工作业中安全的部分。,与员工讨论其不安全行为：该行为的后果，安全的作业方法。,就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。,引导员工讨论工作地点的其他安全问题。,对员工的配合表示感谢。,观察,表扬,讨论,沟通,启发,感谢,展现方式,领导联系点制度,组织安全例会带头进行安全经验分享,参加事故事件分析,.,Demonstrate 以身作则,强调必须达到一定效果，并持续进行承诺和改进。,引导员工的安全意识,执行力,Demonstrate 以身作则,设定目标,有效传递,我说的我做的我写的不能做的,如何做到有感领导,无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现有感领导，也无法达成目标。,积极的个人参与且来自各级的有感领导；急迫性、责任与发自内心；建立高标准（“零”的目标），言行一致；依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动；安全观察与沟通利用沟通引导员工，统一、提升HSE理念，是直接而有效的方式。,管理层可以通过以下的方式展示有感领导对安全的承诺,带头制定和遵守所有的安全规则和程序展示对安全的热情和对下属诚恳的关心组织安全委员会的会议参加各种日常会议并对安全事项进行讨论参加日常的安全观察参加事故事件调查与有关的员工讨论，表达关心和增强从事故中所学到的东西开展一些安全活动确认/祝贺个人和部门所取得的好的安全业绩,直线领导责任,PART /02,何为直线责任如何落实直线责任HSE部门的角色安全是日常经营活动的职责之一,直线责任是？,直线责任 (line responsibility)源于军事相对于“幕僚责任” (staff responsibility)直线责任通常是指直接介入生产产品或服务的各级组织的管理者，并对最终结果负责。 现引伸到各级直接安全管理责任的落实,总经理二级单位负责人车间负责人班组长员工 总经理部门负责人科室负责人科员,行政直线,业务直线,分管副总经理职能部门负责人基层单位负责人基层技术人员分管副总经理项目负责人项目管理人员施工现场负责人现场施工班组长现场施工人员,安全与其它业务要素的重要性的比较,生产,可重复性,质量,回炼、降级,进度,可以更改,安全,不可恢复,为何落实直线责任和属地管理,3%左右的安全管理人员,1死亡,30重伤,300轻伤,3000急救箱包扎,30000不安全行为，不安全状态,如何落实直线责任,有感领导，主要体现在个人行动计划、安全观察与沟通、安全责任状和安全联系点制度等内容的执行和落实上。直线管理，各级主要负责人对HSE管理全面负责, 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责，一级对一级负责;,如何落实直线责任,职能部门，落实直线管理，各职能部门各负其责，不断调整和完善业务流程，从系统HSE管理体现直线职能责任；属地管理，使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人的安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参与属地管理，落实属地责任，并通过属地管理落实现场安全高标准。,如何落实直线责任,整合HSE管理；依据HSE管理手册的要求，结合业务去梳理相关的HSE管理职责和责任；制定目标责任书和行动计划；过程性的审核；绩效考核。,如何落实直线责任,客观性。风险隐患自始至终伴随人们的日常经营活动。每个组织、部门和员工在日常活动中都面临着风险隐患；有效性。由于每个组织、部门和员工最熟知与自身活动相关的安全隐患和风险，所以由他们采取的控制措施是最直接，最有效的。,必要性。由于各