本质安全公司建设管理制度二.docx

《本质安全公司建设管理制度》讲解了以新时代社会主义思想为指导，以创建本质安全为核心，通过生产标准化、规范化、制度化，提升全员安全素质，增强本质安全能力，全面提升公司事故预防能力和安全管理水平，将安全施工打造为新的核心竞争力。文中详细阐述了本质安全型综合管理系统的框架，包括基本概念、核心理念、体系组成、系统支撑和系统运行保障机制。该系统涵盖人、机、料、法、环五个要素的安全管理，通过责任管理、执行监督和评价反馈三个机制，确保系统的有效落实并持续改进。此外，还介绍了公司部成立系统建设工作小组的具体职责，以及各部门在安全工作中的具体任务，如综合办公室负责文件管理和生活区安全管理，物资设备部负责材料和设备的安全，计划部负责施工合同和安全协议的签订，财务部负责安全措施费的管理，环保部负责施工现场的环境保护，工程技术部负责安全技术方案的制定和交底，质检部负责质量检查和验收。

《本质安全公司建设管理制度》适用于各类生产型企业，特别是建筑施工、化工、制造业等领域的企业。这些企业在日常运营中面临较高的安全风险，需要通过建立和完善本质安全型综合管理系统，提升整体安全管理水平，确保员工的生命财产安全，减少安全事故的发生，提高企业的核心竞争力。该制度不仅为企业提供了系统的安全管理框架，还为各部门的具体安全工作提供了明确的指导和要求，有助于形成全员参与、责任明确的安全管理机制。