2020年推行本质化安全管理工作实施方案.docx

XXXX 公司公司 20202020 年推行本质化安全管理工作实施方案年推行本质化安全管理工作实施方案根据 xx 公司关于推行本质化安全管理工作的文件要求，结合公司实际情况，2020 年 xxx 公司将 xxx3 家单位，作为本质化安全管理推行区域，为确保按时限完成任务，特制定本方案。一、组织机构一、组织机构由公司安全环保部组织开展本质化安全管理工作，解决、协调推进工作中存在的隐患、问题，充分发挥公司干部职工的聪明才智，调动干部职工通过本质化安全管理工作解决现场存在的各类风险隐患，降低作业风险，实现“无危则安”的目的。公司成立本质化安全管理推进工作领导小组：组长：xxx副组长：xxx成员：xxx二、推行思路二、推行思路（一）借鉴前期试点区域本质化安全管理推行经验、兄弟单位典型做法和好的成果，复制经验、因地制宜、有效推广;（二）建立推行团队，组织岗位全面分析安全风险，从工艺源头、工程、技术等手段降低安全风险值;（三）本质安全项目要着力解决突出问题;（四）本质安全治理区域完善和项目攻关并行，将安全风险防控与本质安全建设有机融合，着力降低安全风险。围绕“应用机械化、自动化、信息化手段替代人工作业，实现无人则安”、“对危险区域实施封闭管理，实现人与危险源的有效隔离”、“使用安全锁消除误操作，提升联系确认水平”、“采用新技术、新工艺、新材料、新工具，降低检修频次，减少人力投入” 四个方面，组织攻关，形成创新成果。三、推行目标三、推行目标（一）2020 年 10 月 30 日前，完成 xxx 单位的本质化安全管理推行工作；（二）通过辐射推广本质化安全管理，进一步提升现场本质化安全管理水平；（三）以点带面，培养专业化管理团队，同时积累经验，为后续全面推行打牢基础。四、推进进度四、推进进度上锁挂牌实施进度上锁挂牌实施进度阶段阶段实施步骤实施步骤进度安排进度安排第一阶段建立团队3 月 5 日-3 月 9 日第二阶段能源隔离模块意识培训3 月 10 日-3 月 15 日第三阶段区域段划分3 月 16 日-3 月 24 日第四阶段能源图绘制3 月 25 日-4 月 5 日第五阶段工作任务汇总及能源需求分析4 月 6 日-4 月 10 日第六阶段识别工作任务对应风险，确认4 月 11 日-4 月 19 日隔离点第七阶段识别各区域全机隔离点、编制机隔离指导书4 月 20 日-5 月 31 日第八阶段梳理并编写分机隔离指导书6 月 1 日-7 月 20 日第九阶段工作任务风险评估7 月 21 日-8 月 9 日第十阶段制定隔离点清单，确定组锁、具种类、形式、数量等，并进行现场评估确认8 月 10 日-8 月 24 日第十一阶段硬件基础完善8 月 25 日-9 月 30 日第十二阶段实战演练10 月 1 日-10 月 20 日机械防护实施进度机械防护实施进度阶段阶段实施步骤实施步骤进度安排进度安排第一阶段建立团队3 月 5 日-3 月 9 日第二阶段制定标准， 确定项目攻关方案3 月 10 日-3 月 15 日第三阶段绘制全机防护图3 月 16 日-3 月 31 日第四阶段统计工作任务4 月 1 日-4 月 5 日第五阶段防护门设计方案， 更新全机防护图4 月 6 日-4 月 19 日第六阶段危险点辨识统计4 月 20 日-4 月 30 日第七阶段风险等级评估5 月 1 日-5 月 10 日第八阶段全部防护装置的风险分析5 月 11 日-5 月 20 日第九阶段对标准回顾5 月 21 日-6 月 1 日第十阶段现场施工，项目实施6 月 2 日-9 月 20 日第十一阶段管理闭环，完善制度9 月 21 日-10 月 20 日五、奖惩要求五、奖惩要求对各单位未按照时间节点完成基础工作的，未按照时间节点进行分析、汇编、评估的，每月未按要求上报总结材料的，以及其他基础工作未达到工作标准、要求的，公司将对实施单位负责人考核 300-1000 元；对各单位未落实实施计划的， 现场未开展实施工作的， 现场设备设施完成未达标的，以及其他现场工作未达到工作标准、要求的，公司将对实施单位负责人考核 500-2000 元。对于按时间节点完成各项工作的单位，公司将在推行工作完成后，进行 5000-10000 元的奖励。六、工作要求六、工作要求（一）高度重视、加强领导。各单位要充分认识到此项工作的重要意义，统一思想，上下一致，密切配合，全力做好此项工作。（二）统筹部署、加强协调。要定期召开内部推进会，协调解决推进过程中存在的问题（疫情期间应利用信息化技术，组织召开） 。各实施单位每月各实施单位每月 2020 日前，日前，将月度本质化安全管理推进情况总结反馈至公司安全环保部。（三）全员参与、全员管理。在推行过程中，各单位要坚持全员参与、全员管理的理念，充分调动各级管理人员、职工的积极