调度岗位（含运输计划）安全操作规程.docx

调度岗位（含运输计划）安全操作规程（1）上岗前按照规定穿戴好劳保防护用品。（2）应熟知炼铁制造部岗位操作规程必须掌握调度主控系统的工作原理、结构，能独立解决故障。（3）进入现场必须进行危险源辨识，作业过程中做到“手指口述”，走梯时要扶好、踩稳，夜间要带手电以免跌倒受伤。（4）调度主控室是重要机房，是厂生产的中枢，应遵守安全防火制度。（5）非工作人员不得随便入内，外来参观人员要有炼铁制造部主管部门人员陪同方可入内。（6）调度主控室当班人员要具备一般的安全防火知识，会正确使用灭火器材。（7）室内禁止吸烟，并附有警示牌。（8）室内严禁存放易燃物品及各类杂物（汽油、煤油、酒精及各类易爆物品） 。（9）室内必须储备一定数量的灭火器材，各类消防器材禁止移作它用，应有固定存放地点。（10）调度主控室当班人员要定期对消防设施及安全措施执行情况做全面检查，对过期的灭火器要及时更换。（11）在日常生产的组织和指挥接电话时记录准确，及时处理并记录当班安全生产中存在的问题。（12）及时掌握当班生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节，等情况等进行专项调度。（13）认真作好上传下达，下情上报工作。对领导指示及时检查贯彻执行，对生产情况和出现的重大问题，切实迅速的逐级上报。（14）经常深入现场，深入实际，调查研究，熟悉生产，掌握第一手资料，了解生产变化趋势，当好领导参谋，保生产不间断的进行。（15）建立健全完整的原始记录，按时填写图表，及时提出日报、月报和生产活动分析资料。（16）掌握安全监控知识，及时做好监控系统检查及资料的整理收集，保正常运行。（17）负责横班应急救援管理，清楚掌握应急救援各个环节，做好汇报及现场整体指挥工作。（18）必须执行交接班制度（19）交班：向接班人交清设备检修、运转及存在的问题。交清当班产品质量完成情况及其有关问题。交清铁水运输、原料使用情况。填写好生产调度日志， 各生产岗位汇报的设备检修问题， 要求记录清楚。交清与生产有关的其它主要问题。交清内外部交叉存在的问题及处理结果。填写好交接班记录， 交班前检查当班生产统计数据及帐目是否清楚正确，完整无误交给下班。清扫好室内卫生，室内设施要干净、整洁（20）接班：详细地向上班询问生产情况和检修进度及有关事项。 搞清生产及有关的遗留问题，做到心中有数。搞清内、外部交叉存在的问题及处理结果。检查室内设施是否齐全、完好、整洁，如不合乎要求，当面提出，双方做好记录。检查上班生产统计数据及帐目是否清楚、完整、正确，如有问题由交班人当即改正，双方做好记录。每班提前半小时接班，目的是全面了解掌握上班生产情况， 协调组织好当班生产。