安全控制论原理.docx

《安全控制论原理》讲解了一般控制论原理在管理学中的应用，强调管理活动由控制者、控制对象、控制手段和工具及控制成果四方面要素构成。文中指出，控制者分为管理者和领导者，分别执行程序性控制和职权性控制。控制对象涉及人、财、物、时间、信息等资源及其结构系统。控制手段和工具包括组织机构、管理法规、计算机和信息等。管理学上的控制分为前馈控制、后馈控制、目标控制、行为控制、资源使用控制和结果控制。在安全管理领域，安全控制论研究合理的安全生产管理人员和领导者，明确事故防范的控制对象，建立合理的管理机制，设置安全专业机构，制定安全生产规章制度，开发安全信息管理系统，并进行安全评价、审核、检查的成果总结。安全控制的过程包括建立安全生产的判断准则和标准、衡量实际管理活动与预定目标的偏差、采取措施纠正不良偏差或隐患。安全控制是实现企业安全生产的根本。此外，文章还介绍了安全管理的一般性控制原则，如闭环控制原则、分层控制原则、分级控制原则、动态控制性原则、等同原则和反馈原则。最后，文章阐述了预防事故的能量控制原理，强调事故的本质是能量的不正常转移，通过研究能量转移的规律和技术措施来预防事故。

《安全控制论原理》适用于各类企业的安全生产管理部门，特别是从事安全管理、安全工程技术和安全教育的专业人员。该文也为政府监管部门、科研机构和高等院校的相关研究人员提供了理论指导和实践参考。通过理解和应用安全控制论原理，相关人员可以更好地进行安全生产管理，提高企业的安全水平，减少事故发生的风险。