班组评先制度.docx
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- 班组 制度
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班组评先制度1. 班组考核评先领导小组:组长:郑建荣副组长:李庚成员:白治军 李雄 李锁成 韩永梅 任伟职责:1) 负责制订修订每月的班组考核评先标准;2) 负责班组考核评先各项标准的执行;3) 班组考核出现异议时,集中开会讨论;4) 负责月底的汇总考评。2. 奖罚1) 优秀班组、优秀班组长考核以每月“五好班组”、“班组长”考核为基础,月初考核结果张榜公布。月底得分最高的一个班组、班组长被评选为优秀班组、班组长。2) 月度内考核第一名的班组奖励班组 1000 元,考核最后一名的班组处罚 1000 元,班长罚 200 元,群安员罚 100 元。年度评选出的星级班组奖励 1000 元。3) 被评为优秀班组长的每月奖励班组长 200 元,胜任班组长不奖不罚,不胜任班组罚款 300 元,连续三个月不胜任免职处理。4) 月度有不安全行为的个人按取消月度和年度评先资格。5) 班组内出现重大生产事故者取消班组月度和年度评先资格。6) 考核中表现突出的员工,无三违,油材料未超额定标准,遵守各项管理制度,综合各项考核指标和平时表现按照 10%的比例对班组星级员工进行奖励,每月评选一次,每人奖励 300 元,一星级员工每人处罚 50 元。7) 师带徒协按照月度考核取前三名, 第一名奖励 200 元, 第二名奖励 150元,第三名奖励 100 元。最后一名师徒各罚 100 元。8) 未按照班组建设计划和职责分工执行的每次处罚 100 元。展开阅读全文
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