安全建设“五结合”法.docx

《安全建设“五结合”法》讲解了五种结合的方法，以提升班组安全建设的效率和效果。第一，班组安全建设和安全生产竞赛相结合，通过提高班组职工的“自保、互保”能力，激励职工学习安全知识，遵守安全制度，减少“三违”现象，力创“两无”目标，从而促进班组安全建设。第二，班组安全建设和经济责任制相结合，将安全规章制度和操作规程的执行情况与职工的工资、奖金挂钩，实施严格的考核机制，确保奖罚分明，增强职工的安全意识。第三，班组安全建设和现代科学管理相结合，应用“安全系统工程”、“人机工程学”等科学管理方法，对可能发生的事故进行预想、预防、预控，使用“安全检查表”进行作业前的检查，及时消除事故隐患，实现本质安全。第四，班组安全建设和标准化作业相结合，推行安全标准化作业，提高劳动生产率，规范员工行为，减少习惯性违章，预防事故发生。第五，班组安全建设和企业工作目标相结合，通过目标管理，将安全管理目标分解到各个班组和岗位，做到“千斤重担肩上挑，人人头上有指标”，实现全员参与、综合治理。

《安全建设“五结合”法》适用于各类企业的安全管理，特别是制造业、建筑业、化工行业等高风险行业的班组安全管理。该方法不仅有助于提高班组的安全管理水平，还能增强员工的安全意识，减少安全事故的发生，保障企业的安全生产。同时，该方法对于提升企业的整体管理水平和经济效益也具有重要意义。