守住班组这个防范事故的阵地.docx

守住班组这个防范事故的阵地班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此守住班组这个防范事故的阵地，是建筑企业安全和效益的基础。一、发挥班组长在安全生产中的作用发挥班组长在安全生产中的作用，是保证企业安全生产的重要环节。作为一名班组长，除了自己要懂安全外；还要带头认真执行安全规程；不仅自己具备先安全后生产的意识，还要严格要求班组内的每一个成员；不仅要合理安排班员的工作，还要担负起保护班员的责任，要让班员明白违章的危害和可能产生的后果，以及今后防范的办法。遇到大型操作或复杂操作，班组长要先到现场进行察看，观察有无安全隐患或不安全因素，确定危险点，拿出具体可行的防范措施，并让每个班员都知道危险点在哪里，应该如何去防范，然后再开始工作。工作中要注意发挥班组安全员的作用，因为安全员每天都和班员在一起，对工作环境、工作进度、班员性格最了解，因而对遏制事故的发生可起到重要作用。二、导入科学的管理方法班组管理要在继承过去行之有效的管理方法的基础上，不断扩展更加有效的管理思路和方法，把班组的安全管理工作推上新的高度。如：实行安全控制点管理，对各岗位及设备的安全关键点、薄弱点等进行全方位的控制。关键控制点专人监控，节假日、高温季节或特殊情况班组长对关键岗位监控，班组成员之间互相监控，班组员工每班 3 次检查本岗位事故隐患， 班组安全员班中检查违规违纪现象， 班长每周检查安全生产落实情况，班员定期抽背安全规程，定期评价班员安全操作情况，定期组织班员汇报安全思想，定期分析班组内安全生产状况等。从提高班员安全意识，纠正安全认识偏差人手，帮助班员克服违章难免和侥幸心理，培养遵章守纪、规矩操作、诚信工作的行为准则和价值观念，变“要我安全”为“我要安全”和“我会安全”，不断强化班组员工安全生产意识和自我保护意识。注重对员工的心理状况的研究，随时观察了解员工的思想动态，情绪反映，身体状况等，及时帮助员工排除心理困扰，把解决思想问题同解决实际困难结合起来，防范生产事故从防范思想事故上开始，让安全科学的理念指导员工参与安全生产。特别要加强对生产现场的管理， 要做到设备环境整洁， 安全附件齐全，各种记录标准规范。 班组员工需持证上岗， 正确使用和穿戴安全防护用品，现场材料和工器具放置整齐有序，安全标志齐全醒目，各种信息的收集、传递、分析和处理工作及时到位，能够准确无误地反映生产中的问题。此外，班组长要在管理上注入情感的内容，运用夫妻、子女的亲情叮嘱增强员工的安全意识，把安全管理的范围延伸到员工的家庭和生活中。三、营造班组安全文化氛围只有员工的安全文化素质达到了一定的水平，安全行为才会成为员工的自觉行为，各种事故才会减少或不发生，所以安全生产很大程度上依赖全体员工安全文化素质的提高。员工安全文化素质的提高主要途径是安全教育，因此，在班组中要依靠多种载体，多种方式进行宣传，以传播、营造“关爱生命，关注安全”的安全文化氛围。围绕班组开展的安全教育工作既要扎实有效，达到入耳、人心、入脑的目的和事半功倍的效果，又要全面到位，贯穿于生产的全员、全方位、全过程；既要形式多样，又要具有知识性、趣味性、实用性、灵活性；既要吸引和感染员工学习安全知识和生产技能，又要运用榜样效应，利用经济和精神的双重激励作用，使员工学有榜样，赶有方向，超有目标。