解决班组QC实用难题应从源头入手.docx

解决班组 QC 实用难题应从源头入手班组 QC 活动不同于技术革新，其开展的目的主要是为了提高员工素质，激发员工的积极性和创造性，增进工作质量、强化管理意识。建立更加文明、规范、安全的生产工作环境。而要想解决好 QC 成果转化为实际应用的难题， 首先就要从班组 QC 成果选题中查找原因， 当前班组 QC 选题普遍存在四个问题。一是 QC 课题哗众取宠与实际工作联系不大。二是 QC 课题理论性过强实践起来难度大。三是QC课题实施起来资金数额过大， 违背了QC成果节能增效的原则，导至上级主管对其 QC 成果支持不起来。四是 QC 课题只有班组内少数人参予，未能调动全员积极性。这些问题的存在极大阻碍了 QC 成果转化实际应用的道路。笔者认为解决问题要从以下几个方面入手：1、班组 QC 选题要从实际出发，首先要以解决身边存在的问题为主。要由浅入深，重点要突出用于保证人身设备安全的工器具、操作工艺等改进创新。且不可为了吸引领导目光而将 QC 选题定的“高深莫测”。2、班组 QC 选题执行前要制订相应详细的研发预算，并报请单位主管领导审批，保证资金链条的畅通。3、班组 QC 选题要有充实的的可论证性报告，避免成果发布后与现实状况严重脱轨。4、对于所需资金不大的 QC 课题，可选采用班组先垫资转为实际应用后在向上级申请资金的方式，用事实说话事情就好办的多。班组 QC 成果是班组全员集思广义共同智慧与汗水的结晶，只要坚持一切是以企业利益为出发点，以提高保障完善员工安全生产为前提，转化中多思路、勤汇报、常总结，班组 QC 成果转化为实际应用的难题必将迎刃而解。