创建“四好”班子　促进安全生产.docx

创建“四好”班子促进安全生产矿党政做出创建“四好”领导班子部署后，采煤一区立即把创建“四好”班子作为党支部工作的主线，坚持科学管理，人性化管理，坚持在学习中培育班子，在实干中锻炼班子，着力提升区队班子的整体素质和领导水平，使区队领导班子的精神面貌有了新改善，领导水平有了新提高，区队的综合形象有了新改观。全区形成了班子成员务实团结，干群关系融洽，职工干劲高涨，安全好、效率高的新局面，有力促进了我区各项工作健康发展。一、加强学习，全面提高班子成员的整体素质采煤一区新一届领导班子组建之初，面临着安全被动、职工思想不稳定、党风廉政三大压力。在困难和压力面前领导班子成员多次沟通交流，统一思想，达成共识。决定利用“四好”班子创建契机，提升班子素质，重塑采一形象，扭转安全被动局面，促进各项工作健康、高效开展。创建“四好”班子，提高班子成员的素质是关键。我们把强化理论学习，提高管理水平和业务技能作为提高班子成员素质的基本途径。强化“四点”抓教育：一是把加强理论和形势任务教育作为制高点，进一步完善班子成员的学习制度，创新学习方法，自觉实践“三个代表”重要思想，牢固树立世界观、人生观、价值观和权力观，自觉从思想上、政治上、行动上与党中央保持一致。二是把工作中的热点、难点作为突破点，采取座谈讨论等形式，解惑释疑，统一思想。三是找准政治理论学习与解决实际问题的结合点，引导班子成员针对工作现场中出现的诸多问题，用发展的观点和创新的思维解决问题，坚定克难制胜的信心和决心。四是把提高班子成员的素质和管理水平作为工作中的一个重点。严格执行学习制度，组织班子成员认真学习党的十六大精神、法律法规、安全知识和业务知识。通过富有成效的学习，班子成员的整体素质、管理水平有了很大提高，工作方法有了新改变。班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和纪律意识不断增强，形成了一心一意干工作，齐心合力谋发展的良好局面。二、率先垂范，做脚踏实地干事创业的表率大家都知道，十七层顶板破碎、条件差，断层、二合顶相变处多，管理难度大，制约着安全生产。怎样变被动为主动？我们一是认真贯彻党的安全生产方针，牢固“一切工作看安全”思想，认真落实安全责任制，加大对“三违”人员的处罚力度，永远把安全放在第一的位置，不安全坚决不生产。根据矿下达的工作任务，班子成员认真研究，结合自身特点和现场工作条件，制定工作规划，明确工作目标和措施，保证了各项工作任务的落实。同时，突出以人为本，狠抓理念引领，强化素质提高，深入推进职工思想教育和管理工作。二是认真执行每月两次安全办公会制度和隐患预测预报制度。我们的具体做法是，把工作面每天的顶板变化情况写在预报栏上，尤其是出现二合顶到边的时候，及时预报，使工人还没下井就已做到了心中有数，超前预防。三是班子成员转变工作作风，脚踏实地靠上抓，每当工作面遇到断层、二合顶相变处，顶板破碎、给安全造成威胁时，班子成员总是在条件最差、最危险的地方指挥生产，和工人同下、同上，有时一天下两个井，从不计较个人的得失。班子成员平均每月下井 25 天，以自己的实际行动带动了全区职工。由于我们始终把安全放在第一的位置认真落实制度，110 月份，我区杜绝了轻伤及以上人身事故，创出了十七层历史最好水平。一场战役的胜败，关键看指挥员怎样指挥，怎样去做。每当工作面上遇到困难时，班子成员总是靠前指挥，冲在最前面。今年三月份根据矿领导的安排，在我区 7700 工作面安装试用垛式掩护式支架，每组支架重 3.5吨，在我矿整个面安装还是首次，况且采煤面矮，空间狭小，没有机械化安装设备，没有安装经验。面对这些笨重的支架，区队班子成员沉着冷静，认真研究，精心制定安装方案和安全措施，为了保证万无一失，尽快完成安装任务，投入生产，区队党政领导各带一组工人日夜奋战，每天在井下工作十几个小时，经过几天的奋战，硬是手拉肩扛把 126 组支架，安安全全安装完毕，并把支架每人 15 组分配挂靠到班子成员头上，负责支架的使用、维修、记录，确保了支架的正常使用，受到了矿领导的好评。工作的好坏，关键在于制度的落实，我们在执行制度面前，人人平等。有一次，矿领导去我区 7700 工作面检查工作，提出了质量方面的问题。按照连带挂钩责任，区队党政领导每人自罚 200 元，并和工人一样上墙亮相。当工人看到工资单中 200 元的扣款时说：“区队领导说到做到，以身作则， 我们还有什么理由不干好工作呢？”由于严格制度的落实， 使我区的工程质量，有了很大的提高。在鲁西分局、公司领导多次安全检查和质量达标检查中，我区的工程质量，得到了各级领导的认可。110 月份，在保证安全的前提下，克服重重困难，生产原煤 249432 吨，比去年同期多出了 32683 吨，较好的完成了矿领导交办的任务。