协调“热”建班组安全.docx

协调“热”建班组安全安全是生产的首要问题，班组是企业安全生产的前沿阵地，是企业最基层的管理组织。抓好班组安全，对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。如何更好的使班组的安全落到实处，就一定要在建设的过程中杜绝“冷热”不均。1班组长、班组成员一起“热”不少企业班组在建设班组安全生产过程中，存在着上热下冷的现象。班组长热情高、工作积极性大、工作很卖劲，但是班组成员却漠不关心、热情不高、干劲不足。建设班组安全离不开班组所有成员的支持、理解和参与，否则就是空中楼阁。要千方百计调动班组所有成员的积极性，使其整个班组安全建设中都“热”起来，主动参与到班组安全生产建设中来。2妙招、落实一起“热”在建设班组安全中，有些班组热衷于标新立异，怪招妙招一套套，但却脱离实际，只是一套一套花架子，形式主义严重。职工不满，反而影响、阻碍了班组安全建设。要实实在在地抓班组安全建设，真抓实干。班组安全不是靠奇招怪招取得的，只有付出艰苦细致的工作，才能取得实效。3总结汇报、开展工作一起“热”有些班组还没有细致深入开展班组安全建设工作，就忙于总结经验，急于上报成绩。这样做适得其反，不但不会取得真正的实践经验，反而影响甚至丢弃实际安全建设工作。班组应该在如何开展安全建设上多动动脑筋，在如何解决安全建设中的问题上多做文章。只有这样才能开展好班组安全工作，创造出真正实在的经验来。4成绩、进取一起“热”在开展班组安全建设中， 不少班组工作出色， 取得了令人可喜的成绩。据此，有的主管班组安全的管理者认为，以后可以躺在功劳簿上睡大觉，更有甚至“刀枪入库，马放南山”。安全之弦松弛了。安全工作无终点。班组处于生产第一线，班组安全建设要常抓不懈。惟有此，才能保证企业的长治久“安”。