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风险评价培训,01,风险管理的重要性,02,风险评价的概述,03,风险评价的流程,0,1,风险管理的重要性,2021/3/10,4,事故发生于2004年，外资水泥制造企业的水泥输送带及落料管的维修作业，一名年轻维修工抢救无效死亡,多数伤害发生时，员工,不知道习惯是危险的,不知道如何安全的工作,不安全的选择工作,发现很难安全工作,不知道正面临危险,多数事故涉及的原因,工程解决方案,安全的工厂,管理系统解决方案,安全的体系,人行为解决方案,安全的员工,大多数事故涉及的原因,Engineering,Behaviour,Systems,事故数量,时间,安全意识的重要性,同样的差异/隐患，可以引发出不同结果的事故； 通过根本原因的分析、查找，及现场隐患的排查，可以有效预防事故的发生； 一次重大事故发生前，会有数次观察发现和纠正的机会，但忽视是事故发生的根本原因之一,差异事件,损失,1,30,3000,300,30000,各类污染事件,No consquence,No consquence,风险评价与事故调查,风险评价(主动,作业前进行 列明作业步骤 确定可能存在的危险 落实相应的危险控制措施 与全体参与人员沟通评估结果,事故发生后进行 收集证据 确定事故根本原因 落实整改行动以防再次发生 学习事故教训,事故调查(被动,安全管理的必要性,通过事故发生的原因，实施安全意识培养、差异识别并改善，以有效预防事故,HAZARDS 危害/隐患,Accident 事故,0,2,风险评价的定义与概述,风险及相关概念,隐患：在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素。 危险源：可能造成人员伤害、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。 风险：某一特定危险情况发生的可能性与后果的结合。 危害因素：促使某一特定损失发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因 风险评价 ：对已识别出的危害因素，运用一种或几种评价方法，定性、定量或半定量地评价其风险程度，并确定是否可容许的全过程。 风险与损失：风险是事前概念，损失是事后概念。损失是 对原有东西的失去，风险还包含有达不到预期效果。 风险包括风险因素（危险因子）、风险事故、损失,风险及相关概念,隐患,危险源,危害因素,风险,钢瓶,乙炔钢瓶爆炸,乙炔钢瓶强度不够、损坏或碰撞,装满乙炔钢瓶,风险管理流程,危险源分析,可能性,严重性,改善管理,维持管理,检查纠正,控制行动,可接受风险,YES,NO,PLAN,DO,CHECK,ACTION,危害识别,隐患判别,风险评价,风险管理要素,设备 设施 工具,范围 活动 行为,材料/原料 成品 半成品,作业场所的温度、湿度等,工艺 过程 方法,法规 规程 制度,风险评价的目标,预防减少事故降低事故损失,风险评价的目标,查找业务活动中存在着危害因素,有效预防事故的发生,开展各项安全管理活动的基础,提升员工安全意识的素养,公司安全文化的的基础,风险评价的准则,行业的EHS规范和技术标准,国际公约,相关的EHS要求,组织的管理制度和技术标准,国家、地方有关的EHS法律、法规和标准,评价标准,风险评价的工具,事件树分析 (ETA,作业条件危险性评价（LEC,工作危害分析（JHA,安全检查表分析（SCL,预危险性分析（PHA,故障假设分析（WI,危险与可操作性分析（HAZOP,失效模式与效应分析 (FMEA,故障树分析 (FTA,风险识别应考虑的问题,识别,分析,评估,落实执行,问和答 : 作业区域内或要进行的作业本身可能存在哪些危险,问和答 : 这些危险会产生什么伤害后果,问 : 伤害发生的可能性有多大？后果有多严重？ 可能会如何发生? 会死亡多少人? 什么问题更严重,问： 需要什么控制措施? 措施是否有效、充分? 如何确保措施有效,0,3,风险评价流程,风险评价的基本步骤,划分作业活动,辨识危险源,确定风险,确定风险是否可承受,制定风险控制措施计划,评审风险控制计划的充分性,风险评价的基本步骤,划分作业活动： 编制一份作业活动表，包括厂房、设备、原辅材料、人员及有关信息。 辩识危险源： 辩识与业务活动有关的重大危险源。考虑谁会受到伤害以及如何受到伤害。 确定风险： 评价现有（或拟定）控制措施情况下的风险（考虑在特定危险源中的暴露、控制措施失败的可能性、伤亡或财产损失的潜在后果）。 确定风险是否可承受： 判断计划的或现有的风险预防措施是否足以把危险源控制住并符合法律的要求。 制定风险控制措施计划： 编制适当的、有效的计划以处理评价中发现的、需要重视的任何问题。 评审风险控制措施计划的充分性： 针对已修正的控制措施，重新评价风险，并检查风险是否可容许接受,危害因素的分类,冒顶片帮 透水 放炮 瓦斯爆炸 火药爆炸 锅炉爆炸 容器爆炸 其它爆炸 中毒和窒息 其他