分包队伍管理制度.docx

《分包队伍管理制度》讲解了分包队伍在签约前后的管理流程与要求。签约前，该制度强调对分包方的评价和选择，需根据分包工程的重要性及需求，确保分包方具备相应的资质和能力。签约时，合同应涵盖安全生产、治安消防、环境卫生等内容，明确双方的安全责任，并制定安全考核奖惩细则。签约后，项目负责人需向分包方进行书面技术交底，安排专人监控分包方的安全生产和文明施工情况，确保分包方建立完善的安全管理体系，落实安全生产责任制。此外，分包方还需加强特种作业人员的培训与管理，确保持证上岗，并为施工人员提供符合标准的劳动防护用品。分包方应定期向总包单位报告伤亡事故，项目部有权对违反安全规定的分包单位采取措施，如勒令停产或终止合同。

《分包队伍管理制度》适用于建筑施工行业的总承包商及其分包商。该制度旨在规范分包队伍的管理，确保施工过程中的安全生产和文明施工，减少事故发生，提高工程质量。适用于所有涉及分包工程的建设项目，特别是大型复杂工程项目，以及对安全生产有严格要求的工程领域。