回采极薄煤层中的安全生产组织管理.docx

回采极薄煤层中的安全生产组织管理回采极薄煤层中的安全生产组织管理一平浪煤矿是多年开采的老矿，煤质好但煤炭资源已经日渐枯竭，矿为延长矿井生产年限，干净回收矿井的煤炭资源，对 K3、K4 极薄煤层进行探掘探采，K3、K4 极薄煤层一般厚度在 2090 厘米，经过实践可采极薄煤层厚度不低于35 厘米，由于煤层的因素，确定了回采极薄煤层中的安全生产组织管理。K3、K4 极薄煤层特征，煤层含夹矸 1 至 3 层，含矸成块片状，局部厚度达到 10 厘米左右，且硬度大；煤层顶底板以粉砂岩、粗砂岩为主。因此，在可回采过程中得做到做好如下安全生产组织管理工作。一、从安全技术角度采极薄煤层由于回采极薄煤层，从回采安全施工技术的角度考虑，布置工作面长，一般为 40 米50 米范围为宜，煤薄，劳动空间狭窄，工作面太长，施工人员进出、拿运材料困难，回柱刮煤中不利于抓安全生产，如果工作面安设刮板运输机（以下简称溜子）运输不利于溜子的安全运行及满足正常生产的需求。另一个方面，一块工作面不可能布置多段，最多南块四段，北块四段，而在回采过程中，为满足工作面通风要求，不可能上下段、南北块工作面同时回采，要么只能采上段不能采下段，这就决定了在生产组织时，考虑满足生产的同时必须保障安全生产。二、生产组织1、产量组织每天每班生产产量的多少，与工作面煤厚、采煤的排数及工作面倾斜长度有关，计划产量确定了采煤的排数，一块工作面采一段一排的煤，有时采一排最多 60 吨，最少 20 至 30 吨。煤薄，施工人员由于是爬着施工刮煤、回柱等等，按照炮采采煤工艺，劳动组织及正规循环作业，人员要得多，以至于一个班一个采回煤班组一天不可能只采一排煤回一排柱下班，甚至一个采煤班组一个班需要采三、四排、打柱，产量才能保证，早中夜班的生产产量必须计划着职工的收入效益，煤矿井下职工没有收入效益，要抓好井下安全生产工作，谁都抓不好。所以必须认真组织好回采极薄煤层的安全生产组织管理工作。生产组织中，炮采工艺人员配备上：打眼装药工、刮煤工、打柱工、电工、设备维修工（包括开溜）、回柱工等等人员构成采煤组，合理组织生产，调动大家的大分工小协作的意识，将有助于安全生产管理工作的正常有序开展，确保安全生产计划目标任务的顺利完成。2、合理安排生产安排生产上，生产施工安排不合理将造成：轻则工时浪费，影响职工下班时间，影响效益；重则机电设备及人身伤亡事故发生。结合回采极薄煤层安全生产实际的需要，一个采煤队主要成立两个采煤大组、两个回柱组、一个电工组、一个维修组，其它人员有队管、保健等。根据安全生产的需要，如果一天两个采煤大组在一块工作面采煤，必须做到采煤组与采煤组、回柱组与回柱组班次叉开，采煤组与回柱组上同一个班，必要时时间上可以前后不一样，但不能推迟或者提前错开的时间太多。因为有时还要移溜打柱，回柱组同样一个班也需要打几排柱子，且有时要回着几段柱，为采煤班组做好采煤准备。在此回采循环中，注意问题多，如顶底板完好情况，施工的难易程度，刮完一排煤、打柱、回柱需要的时间，又如缩顺槽溜子的槽子、设备的检查维修等辅助工作的空间等这些情况。生产中难料某某环节上受到影响，这点作为地面值班人员相当关键，如果掌握不清现场生产情况，便认不得下一个班的生产计划，工作任务的安排，不便于班组长组织安排工作，如班组长的计划，组织职工需要带去工作面的材料，职工的休息安排等。通过实践经验的证明，在极薄煤层的生产过程中要周密考虑，有计划生产，合理组织劳动，工序安排到位，减少影响，提高工时利用。杜绝上一个采煤班组采了煤，下一个采煤班组无位置采，不是超排就是正在回柱和打着柱，防止平行作业、违章施工等现象的出现。三、安全管理极薄煤层空间关系导致安全管理困难，在计划生产的同时，必须重点考虑顶板、刮煤、回柱等方面的安全管理。1、顶板管理顶板管理，需从现场煤层及顶底板实际情况出发，采取针对性、实效性的特殊支护措施。煤层矮（采高为 3550 厘米）且顶板完整时采取 5 厘米左右厚、50 厘米长薄顶板进行戴帽支护，及“四六”排控顶，采高大于 50 厘米“三五”排控顶，但工作面溜子运输时，机头 3 米须采用“四六”排控顶，其中“四六”排控顶主要保障作业空间，“三五”排控顶除保障作业空间外，促使顶板有效及时垮落。特殊支护方面放顶线的垛木密柱，垛木间距 46 米一个，密柱间距不大于 0.5 米加一；顶板破碎、机头处使用一梁二柱特殊支护，确保移溜时，防止垮漏顶事故。支柱材料的保障，是确保顶板管理的前提条件，只有支柱尺寸的合适，才能使职工对顶板的支护更加快捷，有利于顶板管理，这点矿上投入金属小摩擦柱，实践证明使用效果好，可以重复使用支护材料，降低职工运料困难问题，使用支柱灵活，能够满足极薄煤层中采高变化不大的煤层顶板支护，促使刮煤中临时支护得到补打。回柱放顶后，工作面支护