基层成员在安全管理中存在的问题及对策.docx

基层成员在安全管理中存在的问题及对策基层成员在安全管理中存在的问题及对策前言：前言：我们提倡和实行人本管理，其基本精神为：人是管理活动的主体，是管理的核心与动力，必须充分发挥组织成员的积极性与参与精神，建立良好的人际关系。基层区队的人员成分比较复杂，在安全管理中，我认为以下几种人员应该引起关注。1 1班组长班组长班组长是基层区队的中坚力量，也就是俗话说的兵头将尾。在基层管理中班组长起着承上启下的作用，他们的一举一动，一言一行直接影响着现场的工程质量与职工的情绪。目前我公司班组长的成分也比较复杂，固定工和合同工的比例较大，但也有一部分农协工。基本上这些班组长大都为在井下工作多年的工人，经验丰富，技术过硬，但也存在个别班组长文化水平不高，素质偏低，管理方式原始等问题。针对这些问题，我公司多次组织班组长的业务培训，并进行监测考核，对一些综合素质不过关的班组长坚决予以淘汰。对班组长的培训重点是提高其思想觉悟及技术业务水平。首先是培养其责任心，责任心强了，安全工作就好做了。帮助他们树立整体意识，不能只着眼于自己的一个班组，要有全局观念。要牢固树立安全第一的思想，要养成严格执行质量标准、按章作业的习惯。其次是提高班组长的技术业务水平，鼓励他们学技术，学管理，提高综合素质。在班组长的任用、培养、管理上，形成规范化、制度化。除此之外，在待遇、激励政策上，要体现奖优罚劣的原则，充分调动他们从事管理工作的积极性。2 2管技人员管技人员管技人员包括党政工技组成的基层领导班子，是一个区队的最高管理层。区队长对一个区队的安全管理起着至关重点的作用。他们大都是从基层工人中提拔任用的，在井下工作多年，对基层工作比较熟悉，但在管理上也有一定的局限性。他们使用的基本上是经验性的管理，新观念、新思维的引入较差。个别区队长因为是“老板子”出身，自身修养较差，在日常管理中，常出现不文明的言行，在一定程度上伤害了职工的感情，原始积累的观念比较浓厚，眼睛只盯着出煤和进尺，忽视社会和综合效应。这些人做区队管理工作，虽然在一定条件下还可以，但从企业和员工的根本利益和长远发展看，是不适宜做区队“主官”的。近年来，我公司从提高区队管理者的综合素质考虑，主要从大、中专毕业生中培养、选拔区队“主官”，目前区队党政正职大、中专毕业生已占 95%以上。这些具有较高学历层次的管理者，技术、业务能力强，易于接受新的管理模式并勇于创新，能较好的协调安全与生产的关系，适宜新的安全管理需要。基层管技人员所面临的问题是既要搞好自身的素质建设，又要不断提高整个区队的素质。区队领导班子的素质高低直接决定了这个队伍的素质。我公司曾经出现这样的问题，在现场施工出了伤工，分析起来，工人没有违章作业，班长没有违章指挥,完全按措施施工，为什么会出问题呢？原来措施本身制定的有问题，按这样的措施施工在安全上根本没有保证，这是技术人员本身的素质问题。还有部分管技人员，下井之后走马观花，作风漂浮，不扎实，到井下以后找地方一靠，要么发现不了问题，要么有问题不管不问，只求下井工数。所以区队班子首要任务是不断提高自己的素质。针对这一状况，我公司每半年组织一次全矿范围内的管技人员培训, 重点是区科长和工程技术人员,学业务学规程学制度，考试成绩上网公布。而且作为年度考核内容。在提高整个区队素质方面，我公司对基层领导提出这样一个理念： “职工队伍素质不高，不是你的问题，但是职工的素质不提高，就是你的问题”。因此，区队管技人员在既搞好自身素质建设的同时，对职工队伍的素质提高也都纳入了议事日程，通过整章建制，规范管理，形成了职工培训、安全教育的长效机制，取得了显著成效。