浅谈煤炭企业信息化发展.docx

浅谈煤炭企业信息化发展浅谈煤炭企业信息化发展煤炭工业和信息化的融合进入了一个新的发展阶段，信息技术在煤炭工业中的渗透逐步深入。煤炭企业对安全生产管理水平和生产效率有了更高要求，信息化作为实现煤炭工业现代化和保障煤炭安全生产的重要手段，其地位更加凸显。一、企业信息化建设目标-“数字矿山”榆林神华积极响应国家十七大提出的“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”，期望通过信息技术在企业方方面面的应用，达到提升管理、整合资源、加强控制、完善业务、改善服务，从而实现降低成本，提高效率；希望实现数据采集离散化、设备控制智能化、调度操作集中化、生产管理信息化、办公管理自动化；最终实现“数字矿山”的建设目标。二、“数字矿山”建设榆林神华始终将高科技应用作为企业发展的支撑点，利用当今世界上先进的数字矿山技术，进一步提高企业竞争力的具体实践。2.1 数字矿山建设概述：数字矿山是煤炭企业业务流程、信息、技术以及管理思想的总称。其核心是通过将煤矿相关信息和活动数字化，带来企业思维方式、管理模式的变革和创新，用数字说话，量化管理对象与管理行为，促进企业从原来粗放型管理方式转向精益化管理，其最终目的是为了实现优化资源配置，提高生产效率，降低投资及运营成本，增强企业竞争力。基于数字矿山建设的目标和主要内容，对现代先进技术进行集成创新，根据不同的矿山企业的特点制定符合企业实际的数字矿山建设总体技术方案。数字矿山包含三种意义的建设：数字化的矿山、信息化的矿山和精益化的矿山，即数字矿山=GIS+集成+精益。n数字化的矿山-即对真实矿山整体及其相关现象的统一性认识与数字化再现，基于钻孔数据、补勘数据、地震数据、设计数据、开挖揭露数据及各类物探、化探数据等，建立矿山井田、矿体与采区巷道及开挖空间矢栅整合的真 3D 整体模型与重点细节模型；n信息化的矿山-在统一时间坐标与空间框架下，科学、合理地组织各类矿山信息，将海量异质的矿山信息资源进行全面、高效和有序的管理和整合；n精益化的矿山。在信息集成、应用集成的基础上，实现流程优化，完成企业转型，由劳动密集型转向技术密集型，并最终实现知识密集型的目标。通过技术创新，结合煤炭行业的具体实践，带来思维方式、管理模式上创新，建立一种全新的、精益化的煤炭生产、管理体系。2.2 建设数字矿山的总体思路基于对煤炭生产业务需求的理解以及在煤炭自动化、信息化领域的多年经验，结合当前自动化、信息技术、管理领域中相关理论、技术与应用的发展，规划时我们以煤炭企业的发展战略为总体目标，从业务和 IT 两个视角出发分层设计，将业务联系紧密、技术实现相同的应用系统融合在一起以组件化的集成应用软件实现，也就是将整体框架的实现分解成几个有机结合的解决方案，建设中按照“总体规划、分步实施、重点突破”的原则分成 3 个阶段实施。2.2.1整体规划、分步实施矿山企业井田开拓、开采中采掘条件复杂，不可遇见因素频发，企业平衡生产、安全控制的管理难度大，同时井下作业范围广，移动设备多、控制系统繁杂，因而矿山数字化必须是一个长期、循序渐进的过程，数字化进程坚持“整体规划、分步实施、重点突破”的原则。具体来说，首先应从企业发展目标出发，全面分析企业内外部环境，制定矿山数字化发展战略、规划矿山数字化建设蓝图、统一企业各阶层对矿山数字化建设目的和意义的认识。实施中，要以“数字矿山”整体规划为基础，坚持由易到难、由浅入深、由上到下、逐步推进的思路，首先根据矿山数字化总体规划搭建整体系统架构，并针对生产经营中存在的主要矛盾和问题，找准切入点，利用自动化、信息化手段加以解决，为矿山数字化奠定基础。2.2.2 先进的管理理念驱动提升管理、改善绩效是企业的根本需求，数字矿山解决方案的设计理念必须坚持以自动化、信息技术带动管理创新，以先进的管理理念驱动企业变革，最终达成增强企业核心竞争力，提高企业经济效益的目的。黄玉川数字矿山必须满足两个要求，一是数字化建设应满足企业经营管理及业绩提升的需要；二是要借助数字化项目建设带动管理变革，实现业务流程优化、组织机构变革。矿山数字化建设必须从业务需求出发，切忌摆门面、装架子。2.2.3 信息化架构分层建设数字矿山整体框架按照四级应用架构层次进行设计并实施，从上至下依次为：计划层、MES 层、控制层和执行装置层。各个层次集合了那些业务关联性强、技术实现相近的模块，层与层之间采用松耦合的结构。2.2.4一体化的解决方案数字矿山按一体化的解决方案设计实现。从业务角度看能够覆盖矿山原煤开采、运输、洗选加工到装车外运全过程，同时覆盖生产辅助业务如机电设备运行管理、地质测量管理、本质安全管理、煤质管理以及财务、人力资源、办公事务处理等辅助后勤业务。从生产运营角度看，方案能够覆盖从计划制定、分解及下达到作业任务执行跟踪、工程项目管理到生产经营绩效评价与