-
弱电工程常见质量问题,一,线管敷设,1电气配管连接规范明确规定严禁对接,2电气配管不宜配在设备回水槽中,金属管与PVC管混用,KBG管扣压不到位,JDG管未加专用紧定螺栓,紧定管螺栓未拧断,明配管弹簧夹不符合要求,电线管与采暖管紧贴敷设,泵
-
节后复工八危,四归,六盲,六一,五法,十表,十四重点,工作越来越少,工资越来越高,出色完成业绩提升,虽然努力却无回报,why,秘籍,有救了,俺的安全,秘籍之一,八大危险,八大危险,1,违章操作未经许可开动,关停,移动机器,开动,关停机器时未
-
综合布线系统,现代化建筑物或建筑群中,采用一系列高质量的标准材料,以模块化的组合方式,把语音,数据,图像和部分控制信号系统用统一的传输媒介进行综合,经过统一的规划设计,综合在一套标准的布线系统中,将现代建筑的智能楼宇系统,建筑设备自动化系统
-
地铁4号线机电安装与装饰装修工程地铁工程给排水管道安装作业指导书编编制,制,审审核核,批批准准,编制单位,编制日期,20,年6月地铁4号线机电安装与装饰装修工程目录1编制目的,12编制依据,13,适用范围,14施工准备,24,1技术准备,2
-
抽水蓄能电站场内道路工程抽水蓄能电站场内道路工程技术标投标文件技术标投标文件1一一,施工组织设计,施工组织设计第一章,工程概况及特点第一章,工程概况及特点1,11,1工程概况工程概况,抽水蓄能电站位于,省,市,县城东北方向约20km处,距
-
天津市中心城区广开四马路天津市中心城区广开四马路等等77片合流制地片合流制地区市管排水设施雨污分流改造工程区市管排水设施雨污分流改造工程20162016年年二期工程二期工程施施工工组组织织设设计计编制,编制,审核,审核,审批,审批,目录目录
-
共100页,1,施工技术与质量创优管理,汪道金中国新兴建设开发总公司,共100页,2,目录,一,建筑业10项新技术二,创优工程质量策划三,创优工程新技术开发与应用四,鲁班奖工程新技术推广应实例,共100页,3,一,建筑业10项新技术,共10
-
数据中心建设与方案数据中心作为,新基建,的核心底座,在当前的市场中成为了培育新业务,新生态的土壤,那么,数据中心该如何建,本期为大家分享一份资料数据中心建设与方案,来进一步了解数据中心建设的关键点
-
现场安全管理的六坚持第一,坚持做好每天的现场安全预防提醒安全预防胜于过程管控,优于事后补救,要想做好现场的安全管理工作,一定要用心,全心,真心做好安全预防提醒工作,就是在执行工作之前,将执行中需要注意的各种安全事项讲解提醒到位,在执行者的心
-
第一条第一条事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患,一般事故隐患,一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患,重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者
-
三点,是指危险点,危害点,事故高发点,这,三点,是班组安全生产的要点,主控点和注意点,有效地控制了,三点,班组安全生产就有了把握,因此,控制,三点,是班组安全建设的又一具体办法,危险点危险点的控制危险点是指相对于其他作业点和岗位更危险的岗位
-
以,安全第一,预防为主,的方针进行安全生产检查,是安全生产工作中的一个重要组成部分,它不仅能依靠群众,发动群众,贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策,而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在,明确重点,落实整改,确保生产安全,一,安全检查内
-
驾驶员管理制度1,公司驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通安全法等有关交通安全管理的规定,安全驾车,并应遵守本公司其他相关的规章制度,2,应爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件,定期更换机油及易损零配件,每月至少用半天
-
11,设备检修作业,设备检修作业在已经投用的生产及其辅助设施上检修作业,应实施充分的风险评估,制定检修方案和安全措施方案,1,针对检修内容采取有效的隔离,泄压,置换等措施,2,动设备检修要对动力源有效隔离,3,检修人员应具备相应的技能,配备
-
在电力系统中,发电厂是重要的基本单元,它承担着能量转换和电力供应的关键任务,在这复杂的生产体系里,值长作为现场运行的负责人,具有极其重要的角色,围绕值长在电厂中的档次,地位以及所享受的待遇问题,存在着不同的看法,为了准确理解值长职位在整个组
-
一,制定和执行安全管理制度与规程班组长作为生产现场的第一责任人,需全面负责本班组的安全管理工作,首先,班组长需要与公司安全管理团队密切合作,根据公司的安全管理制度和规程,结合本班组的实际情况,制定具体的实施细则和操作规程,此外,班组长需确保
-
把自己精彩的一面展示给面试官的同时,也可把自己的一点矛盾或困惑甚至在工作中的一点无法解决的问题一并说出,这样面试官才能觉得你并不是一个完人,而是个实事求是的人,在工作中也真正动脑筋了,选代表性的重点,简明扼要地介绍自己,不要忘乎所以夸夸其谈
-
施工组织设计专项安全技术方案编制审批制度为规范公司施工组织设计和专项安全技术方案的编制和审批程序,特制订本制度,一,施工组织设计,方案,编制1,施工项目的施工组织设计,方案,由项目技术负责人编制,2,应根据现行规范标准,工程项目特点编制有针
-
采购管理采购管理设备采购应有投资回报的测算,包括设备附件和备用零部件的采购在内,应对供应商的资质,技术能力,设备性价比等,各项条件进行评估和判断,供应商管理也是采购管理的一个必须任务,设备技术文件设备技术文件涉及设备使用,维护等技术文件,企
-
一,目的为规范采购日常行为,激励和提高采购人员的工作积极性和责任心,按时,按量和按质地采购所需物品,特制定如下奖罚制度,二,适应范围本制度适用采购部全体人员,三,奖罚细则日常事务1,及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的,奖励100元
-
劳动防护设施,劳动保护用品管理制度1,1购买制度1,1,1购买各种安全设施及防护用品,一律在正规的劳保商店购买,不准从小商贩手购置,1,1,2凡购买的各种防护设施,应符合质量要求,必须有,a产品生产许可证,b出厂合格证,c劳动部门监测证等
-
0101建设工程质量管理方面对工程监理有哪些要求,建设工程质量管理方面对工程监理有哪些要求,1,工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在资质等级许可的范围内承担工程监理业务,禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程
-
提振信心,坚定决心,认清当前,大形势,突出重点,精准施策,打好政策,组合拳,统筹兼顾,多措并举,燃旺城市,烟火气,齐心协力,狠抓落实,确保实现,开门红,愿挑最重的担子,能啃最硬的骨头,善接烫手的山芋,愿,字说的是决心,能,字说的是本领,善
-
爆破器材库安全管理一,爆破器材仓库管理规定1,爆破器材储存仓库,室,每天二十四小时要有专职人员看守爆破器材,仓库管理员应持有爆破物品工作人员作业证的人员担任,2,炸药库除爆破作业人员与保卫,安全员外,无关人员不得进入,任何人出入库均应办理登
-
综合仓库装卸作业一,作业步骤名称,1,车辆运输2,叉车装卸设备配件3,吊装设备配件二,危险源或潜在事件,1,叉车存在缺陷,故障2,无证上岗,酒后驾驶叉车3,作业前未进行安全检查,带故障出车4,叉车超速行驶5,行驶中驾驶员手机通话6,叉车载人
-
一,计量管理主要工作1,对属于国家强制检定目录的计量设备的进行送检,2,对全公司范围内计量设备的使用,检定,校准,维修,修理,报废等,二,计量设备计量设备是指实现测量过程所必需的测量仪器,软件,测量标准,标准物资或辅助设备及它们的组合,主要
-
汽车维修行业员工奖励与处罚一,奖励企业根据员工表现,每年对员工进行考核评绩,以作进级及工资调整之依据,使有职位空缺时给予提升机会,而此机会将尽可能给予本企业员工,1勤奖励,员工每个月迟到积累不超过十分钟,不早退,不临时请假,事假及两天以内之
-
1范围本制度适用于公司生产单位的断路作业,2术语和定义2,1断路作业在生产单位内交通主干道,交通次干道,交通支道与车间引道上进行工程施工,吊装吊运等各种影响正常交通的作业,2,2断路申请单位需要在生产单位内交通主干道,交通次干道,交通支道与
-
某单位劳动防护制度1劳动防护基础知识个人防护用品指为防止一种或多种有害因素对自身的直接危害所穿用或佩戴的器具的总称,劳动防护用品的正确使用,可以保证员工避免生产过程中的直接危害,从员工的身体健康及生命安全都取着重要的作用,2身体防护用品防护
-
控制好日常费用降成本日常费用,经营成本要合理控制好一,控制办公费用可控成本如办公费,广告费等,指定专人来控制办公用品的领用,接待费用超标由其自行付费,办公室不开热水器等,财务部要对部门费用进行细化分析,对异常的费用要找出原因,建立勤俭节约的
-
桥式起重机的日常安全管理一,设备维护与检查桥式起重机的日常安全管理首要任务是对设备进行定期的维护与检查,这包括日常的巡检,月度检查,季度检修和年度大修,维护内容涵盖了机械部件的润滑,紧固,电气系统的检查,以及安全防护装置的有效性验证,通过这
-
仓库管理的8字方针及时,准确,安全,节约仓库管理内容1,时间,指物料的交期,入仓期,使用时间,仓储时间,退料时间等等,2,质量,指物料本身的质量,仓储质量,对有质量问题物料的处理等等,3,成本,指物料的价格,仓储的成本,呆滞的成本,短缺造成
-
01管理人员在现场不仅仅是发现问题,要预判,防范问题,尽可能减少变点,不要人为制造变点,如要作改造,首先要做品质风险评估,要清楚经过哪个层次批准才能开始更改,决策变化前要有评审流程,评估时首先要考虑有无流程支持,其次有没有按流程执行,要尊重
-
一什么是设备技术状态管理设备技术状态管理,Deviceconfigurationmanagement,是指通过检查监测等手段收集,分析和处理设备技术状态变化的信息,及早发现或预测设备的功能失效和故障,适时地采取维修或更换对策,以保证设备处于
-
1,准备不周缺乏准备,首先无法得到对手的尊重,这样自己心理上就矮了一截,同时无法知己知彼,从而会漏洞百出,很容易被抓住马脚,案例,小王是一家新公司新任命的采购员,仓促间被派往参与采购谈判,此时公司正在与一家制造企业洽谈配件的采购,在谈判中
-
危险性较大分部分项工程安全专项施工方案管理办法危险性较大分部分项工程安全专项施工方案管理办法为加强对危险性较大分部分项工程的施工技术管理,明确危险性较大分部分项工程安全专项施工方案编制内容,规范编制,审核,审批,确保专项施工方案顺利实施,防
-
安全生产例会制度安全生产例会制度项目部安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议,分析项目安全生产形势,总结部署安全生产工作,定期开展安全生产检查活动,研究安全生产奖罚事宜,参与或配合生产安全事故的调查处理,为了及时准确的掌握施工现场实际情
-
据说盗墓一般要两个人,比如打一个洞,其中一人下去取珠宝玉器,另一人上面用绳子系上来,但一开始,经常发生了拉绳人见财起异抛弃下面同伙而去的事,于是演变为盗墓团伙以父子居多,但也发生了儿子扔下墓里亲爹的事,最后行成行规,儿子下去取货,老子上面拉
-
体系要素及相关部分分为三大块,核心和条件部分,循环链部分,辅助方法和工具部分,1核心和条件部分,1,领导和承诺是HSE管理体系的核心,承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础,2,组织机构
-
一,班前会主要步骤及内容一,班前会主要步骤及内容第一步,班前签到,第一步,班前签到,在召开班前会前,按照当班班组花名册进行点名考勤,并让班组成员在记录或签到表上签字,第二步,人员关注,第二步,人员关注,由班组长对每位职工进行认真排查,排查要
