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工厂6S现场管理实务,6S Management of Factory,广东精益管理研究院,我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注.弗雷德特纳麦当劳总裁,.
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现场消防安全管理隐患排查培训讲义,一检查消除火灾隐患能力,二扑救初起火灾能力,三组织疏散逃生能力,四消防宣传教育能力,懂火灾的危险性,懂预防措施,懂火灾的扑救方法,懂逃生自救,会报火警,会使用消防器材.
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生产现场作业十不干,一无票的不干释义:在电气设备上及相关场所的工作,正确填用工作票操作票是保证安全的基本组织措施.无票作业容易造成安全责任不明确,保证安全的技术措施不完善,组织措施不落实等问题,进而造.
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安全生产隐患识别口袋书道路桥梁隧道工程等分册,道路工程,353,道路工程,问题描述:施工区未全封闭,非施工人员随意穿行施工现场.伤害类型:机械伤害;车辆伤害,整改措施:施工前先打围,确保封闭施工,原因.
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PDCA循环工作方法培训,培训人,培训部门:安环部,分析说明,循环步骤,特 点,举例说明,戴明PDCA循环,Plan计划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;,DO执行执行就是具体运作,实现计划中的.
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如何制定HSE管理体系文件,文件的价值,文件的类型,文件的数量,设计合理的文件结构,采用系统方法进行要素整合,采用过程方法进行文件开发,程序文件和作业文件开发,系统方法与过程方法的关系,编写管理体系文.
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HSE履职能力评估,领导干部HSE履职能力评估,评估目的,评估的内容与过程控制,对HSE领导力的理解,中石油HSE管理原则,1任何决策必须优先考虑健康安全环境；2安全是聘用的必要条件；3企业必须对员工.
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杜邦安全理念与海恩法则,目录,2,海恩法则,1,杜邦安全理念,3,事故案例分析,成熟的理念，完善的管理，并对外开展安全咨询服务,系统化的安全管理,安全事故频发,20世纪70年代，杜邦安全理念趋于成熟，.
