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班组安全生产六不得安全生产关口下移是班组安全生产有的放矢的关键。班组是第一道关口，必须做到六不得：安全思想偏不得；安全规程违不得；安全知识缺不得；安全费用省不得；安全质量差不得；安全工作懒不得。1安全.
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控制好危险点才能确保班组安全所谓危险点，是指在作业中有可能发生危险的地点部位场所工器具或动作等。包括 3 个方面：一是有可能造成危害的作业环境，直接或间接地危害作业人员的身体健康，诱发职业病；二是有可.
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班组日常安全工作程序1 目的为了规范日常的安全工作，实现日常安全工作管理规范化，特制订本程序。2 适用范围本程序适用于公司范围内各基层班组的日常安全工作。3 引用文件无4 术语与定义无5 职责5.1 .
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班组建设重在提高员工素质班组是企业的细胞，企业的安全生产目标和生产经营任务的完成，最终要通过各班组的努力才能最终实现，正所谓上边千条线 下边一根针。班组是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现.
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班组长在班组安全交谈中的插话艺术班组长和班组成员进行班组安全交谈是沟通安全思想传递安全信息的重要手段，也是班组长经常采用的一种安全工作方法。在班组安全交谈中，交谈的一方在倾听对方谈话时，需要针对具体内.
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危险预知是班组安全之法宝危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。1 危险预知应包括的内容班组长要对本班组.
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加强班组安全管理的对策1.全面提高班组长的素质班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，选就要求班组长既要懂生产精技术通安全热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。同时作为班.
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班组安全生产检查内容1明确有安全员。2班组的各项安全记录做到了准确齐全清晰工整，记录本保管完好整洁。3班组和每个岗位都有安全生产责任制和安全技术操作规程。4新入厂新调换工种的从业人员，离岗一个月后上岗.
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如何认识班组长在企业中的地位和作用第一点必须明确，只有具备一定条件和素质的职工，才能担任班组长，所谓素质就是一个人的政治思想，工作组织能力，技术本领，责任感受和责任心，才能信任班组长。第二点必须明确，.
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班组安全管理用心领兵班组是安全生产的第一道防线，加强班组建设是企业强化安全管理的关键，也是预防和减少各类事故最前沿阵地。笔者认为，搞好班组管理要用心领兵。一曰爱心。在日常的班组管理工作中，要做到认认真.
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班组安全培训四字诀班组安全培训是班组安全管理工作的重要抓手，是提高班组职工安全能力，实现班组安全工作上水平的重要举措。班组开展安全培训工作必须坚持小型化常态化群众化和灵活多样化，必须坚持以短小精悍的形.
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企业班组安全管理班组是企业安全工作的基础，班组的安全工伤搞好了，才能确保完成公司的经营目标，才会有企业的发展和壮大。我们是葛洲坝七公司水泥制品厂，由于生产工艺复杂，施工条件差，加上施工中用到起重设备和.
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班组安全管理要突出十个字班组安全管理工作的成效如何，直接关系到一个单位的安全生产状况。班组长在抓班组安全管理中要突出做好十个字的工作：一是注重一个学字。要开好班前班后会，利用班前班后会组织班组成员学习.
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班组安全管理要坚持八项制度班组安全是企业安全工作的基础，为此，班组安全必须坚持以下八项规章制度。1 岗位责任制：岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗漏岗脱.
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班组安全员的六要班组安全员在做好班组安全管理起到了一定作用，在具体工作中，还应做到六要。一要出以公心。班组安全员要站在企业的根本利益上，坚持对企业和职工负责的一致性。要着眼于帮助班组改进安全管理，解决.
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区队班组是煤矿企业现场安全管理的主体区队班组作为煤矿企业的前沿阵地，是执行和落实规章制度的主体，也是现场安全管理的主体，只有班组安全生产搞好了，才能保障企业安全稳定，才能提高企业经济效益。因此，企业安.
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班组长应具备的基本品德一是要以身作则，率先垂范。古人曰：其身正不令而行，其身不正，虽令不从。班组长尽管只负责几个人或十几个人的工作，但一言一行都置于员工的直接监督之下。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。.
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如何增强班组思想政治工作的实效性班组是企业的细胞，班组成员的思想素质直接影响着企业的经济行为。因此，只有把班组作为落脚点，加强班组思想政治工作的实效性，才能使企业思想政治工作任务和要求落实到基层，落实.
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创新班组思想政治工作五要素班组思想政治工作是企业思想政治工作的重要组成部分，直接影响思想政治工作在企业生产经营中的综合效能，国际金融危机的冲击，使企业思想政治工作出现了许多新课题并增加了难度。如何适应.
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白国周班组管理法的实际运用理念引领法理念引领法主要包括提炼理念宣灌理念践行理念。提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。宣灌理念：利用班前会班后会时间，采取看电视读书读报等形式，组.
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提高班组长在班组安全管理中的四种能力在班组建设过程中，作为排头兵的班组长，要通过学习安全规程文件事故通报，不断提高在班组安全管理中的 4 种能力。1 提高发现事故隐患的能力班组长在工作中能不能见微知著.
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班组安全管理要堵疏结合 惩防并用班组是企业的最基层组织，是企业最前沿的工作集体，班组的安全生产可以说直接关系着整个企业的安全生产形势。因此，企业必须要高度重视基层班组的安全管理，巩固企业的安全基础，确.
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心怀细字抓安全班组长既是一线工作的生产者，又是管理者，班组中的安全工作能否管理得扎实有效，关键在于班组长能不能细心地发现问题。问题发生了，班组长不能细心发现，小问题就会变成大问题，直至为安全生产种下祸.
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班组长也要树立个人威信企业建设的基础在班组，五型班组创建的关键在班组长。班组长是企业的兵头将尾，班组长在班组成员中的威信直接关系到企业各项制度和措施是否能真正落到实处。因此，一个班组长的威信不仅关系到.
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班组安全员必备的四勤本领班组安全员是企业生产工作的一线守卫员，班组安全员的工作直接影响着企业生产的大局。因此，班组安全员要具有一定的理论和业务素质，在工作中做到四勤。一是脑勤：即勤于学习。勤于学习国家.
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施工班组安全违章的原因分析从以往的事故案例分析来看，各类事故的发生全是违章操作，而造成违章问题发生的原因又是多方面的，主要有六个方面：一是从心理上看，存在抵触情绪。主要反映在一些职工思想上有一种内在的.
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如何做好班组培训随着我国市场经济的不断完善和高新技术设备的广泛应用，市场竞争日益激烈，企业要在竞争中重获优势，谋求安全发展，就必须建设一支掌握高新技术，能适应多方位需求的高素质的职工队伍，从而为企业可.
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怎样搞好班组安全管理工作班组是企业生产活动的基本单位，是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者，班组工作是否有效直接影响企业的发展。从安全角度来说，班组是人物环境的直接交叉点，是各种安全管理措施最终.
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班组建设与管理在现代化企业中的作用现代化工业企业是建立在现代化科学技术基础上进行大工业生产的经济组织。它具有分工严密协作广泛和社会化大生产的特点。而且企业越发展，产品制造工艺越复杂机械化自动化程度越高.
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班组安全不要流于形式在基层班组，安全活动可以说是班组的一件大事，每周都要开，但效果却有好有差参差不齐，有的甚至没有起到班组安全活动应起到的作用和效果。究其差的原因，作者认为其主要一点就是班组安全活动流.
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班组安全生产呼唤人性化管理安全生产是一种生产状态，更是一种对社会对企业对自己的责任。在安全设备和人这三者的问题上，人的因素至关重要。因此，安全生产的定位要遵循以人为本的科学发展观，突出人在安全生产中的.
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浅谈煤矿基层班组建设工作的几点思考班组是企业最基础的组织，是企业的细胞，是企业从事安全生产经营技术活动和思想政治工作的基本单位，是企业各项工作的落脚点，班组管理是企业安全生产经营过程中的重要环节。它的.
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班组长的安全职责和权限1班组长的安全职责1班组长是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。2全面贯彻安全第一，预防为主的方针，带领本班组人员认真贯彻.
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浅谈怎样搞好一线班组安全建设班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，为职工创造一个良好的.
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班组的四化管理班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活.
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班组安全管理存在的问题及对策班组是企业的基层组织，是加强企业管理搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，是杜绝各类事故发生.
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班组安全工作的四舍五入班组安全工作作为企业安全工作的重要组成部分，对企业的整体安全工作有着极为重要的作用。班组安全工作要坚持四舍五入，有所为有所不为，只有这样，才能真正做好班组的安全工作。所谓四舍，主.
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班组管理的刚与柔班组作为企业的基本组织单元，生产计划和工作制度的落实最终都要由班组来实施。搞好班组管理，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，使班组的团队知识技巧经验和能力得到展现，这是企.
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班组长及班组成员提高安全工作悟性之道悟性是指分析和理解事物的能力。这种能力是一种善于见微知著的敏锐的观察能力；是种善于整合各种知识信息，在综合比较演绎中触类旁通融会贯通的独立思考能力；是一种善于运用科.
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班组长要学会运用负激励班组安全生产中，班组长的领导活动是引导和影响班组成员及班组实现安全生产目标的过程。在这一过程当中，班组长需要通过激发鼓励等手段调动班组成员的安全生产积极性主动性和创造性。但是，班.
