班组长要学会运用“负激励”.docx

《班组长要学会运用“负激励”》讲解了班组长在引导和影响班组成员实现安全生产目标的过程中，不仅需要运用表扬、肯定、提拔、奖励等“正激励”手段，还需要掌握和运用惩罚等“负激励”手段。文章指出，仅依赖“正激励”可能会导致激励手段的贬值，使得成员失去工作热情。通过合理运用“负激励”，可以重新激发成员的安全工作热情，避免激励手段的“通货膨胀”现象。具体措施包括改变激励方式，针对不同成员的表现实施差异化的激励政策，以及结合“正激励”和“负激励”手段，确保激励的有效性和持续性。文章强调，班组长在运用“负激励”时需把握好度，避免过度惩罚，同时要与“正激励”相结合，形成科学合理的激励机制。

《班组长要学会运用“负激励”》适用于各类企业的班组长、生产管理人员以及安全管理部门。这些人员可以通过学习本文的内容，更好地理解和掌握如何在日常管理中灵活运用“正激励”和“负激励”手段，从而提升班组成员的安全生产积极性和工作效率，推动企业安全生产目标的实现。