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班组长在安全生产工作中应负的主要责任1贯彻上级和公司有关安全生产劳动保护工作的规章制度指示。2领导和支持班组安全员的工作。指导和督促本班组岗位的职工，严格执行各项安全生产规章制度和操作规程。3经常进行现场检查，及时纠正违章作业现象，消除事故
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浅谈班组安全学习当前，公司和事业部虽然在安全生产管理方面做了大量的工作，一线班组的安全管理水平有了很大提高，但安全生产管理水平与现场管理的需求仍然存在较大的差距，究其原因是安全教育和培训工作不到位，特别是班组安全活动缺乏实效性。班组安全活动
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班前班后会议的制度1.主题内容与适用范围 1.1 为及时了解各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。1.2 本制度适用于非煤矿山班组级安全生产会议。2.引用文件 2.1金属
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如何处理好班组管理中的人际关系在电力体制改革不断深入争创全国一流企业的新形势下，如何提高班组管理水平，是班组长需要认真思考的重要课题。企业要争创一流，强化管理必须从基础抓起，从每个班组抓起。而班组管理工作又是抓人的管理，所以只有合理地处理好
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班组人员的安全职责班组人员的安全职责1 严格执行安全第一预防为主的方针，认真贯彻有关安全指标，是现场安全生产直接责任者。2 遵守劳动纪律技术纪律调度纪律，严格执行工艺标准安全规程以及各种规章制度，保证维护检修质量防汛值班质量，在实际工作中做
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班组长直接选举制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组
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班组长带班工作制度1井下班组长做到每班第一个下井最后一个升井，并在集结点清点人数集体收工。2进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位手指口述规范内容。3接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问
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班前班后会管理规定1班前会是场站管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。2班前会必须由场站班组长主持。当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。3班前会必须点名，点名时班组成员要起立答到，待点到
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班组评先制度1. 班组考核评先领导小组：组长：郑建荣副组长：李庚成员：白治军 李雄 李锁成 韩永梅 任伟职责：1 负责制订修订每月的班组考核评先标准；2 负责班组考核评先各项标准的执行；3 班组考核出现异议时，集中开会讨论；4 负责月底的汇
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集控中心班组安全管理班组安全管理1 安全生产目标杜绝人身死亡人身重伤事故不发生轻伤事故无异常和未遂，无习惯性违章不发生本班组责任的一类障碍不发生误操作事故不发生小动物短路事故工作票合格率 100操作票合格率 100不发生责任火灾事故不发生负
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三级安全教育计划表培训时间培训级别培训地点培训主题课程内容培训讲师第一天公司级5 号会议室安全生产情况及安全生产基本知识讲解国家有关安全生产的方针政策法令法律法规及行业相关的规程，劳动保护的意义任务内容及基本要求，基本安全生产知识。安监主管
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浅谈如何发挥班组长在安全管理中的作用班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基本的组织，是企业整个生产过程中不可缺少的环节。 班组长在安全生产第一线担负着重要角色,是班组生产现场的第一责任者，起着桥梁与纽带作用。班组长不仅是生产的指挥者,也是
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强化班组管理 夯实安全根基班组是企业建设的基础，班组建设抓好，企业发展的基础才能牢固。班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到
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以三个管理理念构筑班组级安全防火墙陆桥一公司卸车一队机修三班主要负责翻车机系统机械液压设备维护的班组。设备地位份量重，技术含量高，近几年班组在设备管理争取了主动性的同时，更把管理的重心倾向于安全管理的提高和安全理念的深入，以三个管理理念贯穿
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班组安全合理化建设制度1.主题内容与适用范围本制度对合理化建议的要求内容审批权限等作了统一规定。本制度适用于公司所属单位和部门。2.引用文件金属非金属矿山安全标准化规范AQ2007.12007.520063.术语与定义合理化建议：是指有关改
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浅谈班组从严管理对于我们运行工作来说，目前管理工作就是班组建设安全生产文明生产值班纪律交接班监控巡回检查操作事故处理设备维护消缺技术培训等工作。一班组从严管理的关键在于班组长班组长是兵头将尾，与员工直接接触，举止言行，起着举足轻重的作用，对
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班组长各岗位安全评估制度1安全评估内容班组长安全目标重点措施计划及落实完成情况规程制度执行落实情况日常安全例行工作情况作业现场考核2对安全生产做出突出贡献的集体和个人予以表彰和奖励，对考核检查中存在问题或有违章行为的个人和班组进行处罚。3奖
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集控站的班组精细化管理池州供电公司系安徽省电力公司下属中二型供电企业，处于安徽电网的南部末端。在几个集控站中翠微集控中心是池州供电公司最大的一座集控站，也是一座唯一的近郊集控站。管辖一座 220kV 变电站四座 110kV 变电站和四座 3
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班组安全考核奖励办法和实施细则班组安全管理考核奖励办法和实施细则序号考评项目考评内容评分考评标准考评要素1001安全班组考评要素601.1安全生产安全生产责任制1.认真贯彻安全第一预防为主方针，落实岗位安全责任制。2.安全规程制度齐全完善。
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班组安全评价制度为强化班组安全建设，打牢水电厂安全管理基础，特制定班组安全评价制度。具体要求如下：一成立水电厂班组安全评价领导小组组 长：副组长： 成 员：各部室二指导思想认真贯彻落实公司 厂各项安全生产管理要求， 牢固树立安全是最大的效益
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班组安全信息化制度1建立班组安全信息化网络和平台，健全班组员工信息档案，详细准确。2班组安全信息管理到位，要配备专职安全信息员，整理和反馈班组安全动态。3广泛系统的宣传有关班组建设各项政策，保证政策渗透到每个岗位，人人皆知，个个领会。4严格
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五项系列活动促进班组安全1事故案例教育评比活动 班组开展事故案例教育，是有的放矢地预防重复性事故发生的好方法。该公司在进行此项工作中，开展评比活动，看哪个班组案例选得准针对性强教育效果好，通过评比活动进一步促使安全教育工作细化深化实用有效。
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班组安全教育培训制度1.主题内容与适用范围1.1 本标准对生产岗位人员安全教育管理人员安全教育日常安全宣传教育的内容和形式以及检查与考核等内容进行了统一规定。1.2 本制度适用于广西佛子矿业有限公司所属单位科室部门。2.引用文件2.1 中华
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浅谈班组管理的基本方法内容提要：班组是企业生产管理的基本单元，班组的管理直接影响企业的生产经营，通过细化管理措施，加强班组管理，提高员工素质，发挥员工主观能动性，从而全面提高生产工效，这对企业发展有着重要的意义。关键词：班组 管理 基本方法
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班组安全管理 6 有 6 无班组安全管理 6 有1安全有目标企业里有 95以上的问题都发生在班组。 因此， 企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。2管
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班组控制异常和未遂措施1 总则11 班组是企业的细胞，班组工人是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的首要位置。12 为了统一班组安全管理规范内容，提高管理效果，把好安全生
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浅谈班组管理班组工区是铁路工务部门最基层的生产管理组织，是铁路维修活动中安全和质量现场控制的重要防线。通过有效的管理使班组充满凝聚力和战斗力，对于工务部门各项安全生产任务指标的实现具有极其重要和长远的意义。在当前铁路事业处于跨越式发展的新形
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管理部门基层班组安全活动管理规定第一条 本规定适用于全公司。第二条 管理部门安全活动每月不少于一次， 每次活动时间不少于 2 学时。生产班组安全活动每两周一次，每次时间不少于 1 学时。第三条 科室每月至少进行一次安全活动，车间每月至少进行
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班组，企业安全生产的前沿如何开展班组安全活动企业在基层班组开展安全活动，一是强化员工安全意识提高员工安全技能，二是营造安全氛围，培育安全文化。那么如何开展安全活动，使安全活动易于被员工接受，真正地起到提高员工安全技能推动安全文化建设的作用呢
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浅谈班组安全代表的职能和责任在班组建设中， 人们大都重视班组长的作用， 而对工会下设的班组安全代表没有引起足够的重视。 笔者认为应充分发挥班组安全代表的监督职能，着力提高班组人员的安全意识。安全监督是班组安全管理工作的一项经常性的职能，在监
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班组安全五抓六字法在工厂生产过程中，班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业安全生产质量效益的第一责任人，而且还是区队车间安全工作上的参谋。那么班组长应该如何发挥其作用呢从班组成员的安全生产意识培养上，班组长
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1234加强班组建设班组建设是企业队伍建设和工会工作的重点之一。今年，我们探索围绕1234方法，推进了企业班组建设工作。1：明确一个目标，加强班组建设的规范化管理。通过班组制度科学化工作程序化和管理规范化，夯实班组建设的基础。2：筑牢两个基
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如何开展班组安全活动经验班组是企业的细胞，是安全生产的主体和基石。安全活动是班组基础管理工作中的一项重要内容，它不仅可以组织员工及时学习和领会中国电力投资集团公司安全政策声明及上级有关安全生产指示精神，而且能使员工自觉养成遵守安全规程的良好
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管理部门班组安全活动管理制度1.本制度适用于公司管理部门基层班组日常安全活动管理控制。2.管理部门每月至少开展 1 次安全活动，每次安全活动的时间不能少于 2学时。3.班组安全活动每月不少于 2 次，每次活动时间不少于 1 学时。4.公司安
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水电公司怎样搞好班组安全建设岗位安全责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务责任和权利，以便使安全工作事事有人管人人有专责办事有标准工作有检查，职责明确功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结协调
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把好班组安全管理的着力点班组是企业的基本单位， 企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必须从班组抓起，着力开展1124活动。所谓1124活动就是树立一个理念，落实一项活动，开好两个会，落实四个不。树立一个理念就是人
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控制好危险点确保班组安全避免工伤事故和职业危险，最切实最有效的办法就是找准工作中的危险源，采取切实有效的措施控制好危险点。那么，如何在班组安全管理中全面有效地找准危险源控制好危险点通过班组的学习讨论，认识到职业安全健康管理体系OSHMS 1
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从杜邦的安全理念刍议班组安全管理黄河一条世界公让最难治理的大河，善淤善决善徒是她的特点。 三年两决口，百年一改道，给沿黄人民带来一次又一次的灾难，黄河平，天下宁， 这是沿黄人民的千古凤愿。 黄河的治理关系着国计民生的重要基础产业和公益事业，
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班组安全管理经验谈以人为本进行班组安全管理。班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。班长是班组安全第一负责人，要树立对企业和职工安全高度负责的态度。首先，班长要起模范表率作用，要身体力行，严格遵守各项规章制度，还要
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班组长要当好直接责任人班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展，做好班组的安全工作是企业安全工作的出发点和落脚点。而班组长作为班组的组织者和带领者，是一线安全生产的直接责任人，因此，笔者认为，在安全管理工作中，班组长要充分发挥承上启下的
