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2020年安全生产工作计划,PART1,年度安全生产目标,年度安全生产目标,工伤死亡事故为 0,病树的医生是啄木鸟,隐患的医生是安全员,火灾事故为 0,火险少于2次,一般工伤事故少于3次,年度安全生产.
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设备安全培训教材,目录,前言,操作人员的培训及管理,设备的使用防护验收及检查,常用机械设备操作安全,机械或作业装置的危险部位认知,不安全行为及不安全状态,检修安全工作,常见的检修伤害类型及预防,1,2.
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合掌鼓掌合掌鼓掌合掌鼓掌合掌鼓掌指尖鼓掌指尖鼓掌指尖鼓掌指尖鼓掌手掌鼓掌手掌鼓掌手掌鼓掌手掌鼓掌手腕鼓掌手腕鼓掌手腕鼓掌手腕鼓掌拳头鼓掌拳头鼓掌拳头鼓掌拳头鼓掌手指鼓掌手指鼓掌手指鼓掌手指鼓掌脖子后面.
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八大作业安全规 范,类 别,1化学品生产单位动火作业安全规范2化学品生产单位受限空间作业安全规范3化学品生产单位盲板抽堵作业安全规范4化学品生产单位高处作业安全规范,5化学品生产单位吊装作业安全规范6.
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1 铸造车间重大危险因素铸造车间重大危险因素1.1 爆炸和烧伤爆炸和烧伤由于铸造车间经常使用一些金属熔融物天然气和液化石油气以及一些危险化学品,最容易发生的是爆炸并会引起烧伤以及烫伤等情况.造成爆炸并.
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一主题内容与适应范围本制度标准规定了技术管理制度的管理内容与要求.本制度标准适用于新能能源设备技术管理工作.二管理内容与要求管理内容及方法1.1 设备技术基础管理主要包括设备标准化设备管理定额设备技术.
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1.目的:确保公司生产出合格产品提供合格的原材料保证.2.适用的范围:与生产有关原辅材料采购生铁废钢铁合金硅铁锰铁铬铁镍铁钼铁球化剂有色金属铜铝镍钼等孕育剂回炉铁等构成产品主体的炉料材料.造型用的型砂.
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班组长工作的日周月班组长工作的日周月每日三抓每日三抓1班前抓准备,保证机器开动率;2班中抓质量,保证产品合格率;3班后抓统计核算,保证生产效率.每周五查每周五查1查组员各项指标完成情况;2查设备使用和.
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01领导者要以身作则不要认为改善的工作是部下的事,上司不必去做这些.事实上,不论是领导者还是员工,都必须要能致力于改善.如果他自己没有办法首先身体力行,那么其部下也就无法跟着前进.作为领导者,每天都要.
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食品安全管理制度食品安全管理制度及职责及职责为做好食品经营工作,切实保障消费者人身安全和健康,特制定以下制度:食品安全管理人员制度食品安全管理人员制度一制定本单位食品卫生管理制度和岗位卫生责任制管理措.
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建筑施工行业因其作业难度大劳动强度高伤亡事故多而成为安全生产管理的重点行业之一.而其中因管理松懈违章作业引发的伤亡事故超过 60.企业管理者应时刻牢记安全是一种责任的理念,是一种为企业为已为家为他人的.
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工地安全管理要点十戒纵观建筑施工现场发生安全事故的根本原因,人的安全素质低下是主要因素之一,人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患.因此,高人总结出建筑施工工程现场安全管理十戒:一戒:侥幸心理某些施工.
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为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本车间的实际情况特制订本制度.第一章第一章交接班制度交接班制度一交接班时间跟班工段领导每天必须提前 20 分钟来接班.
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炼化企业仪表分类常规仪表.常规仪表是指一般情况下通用的检测仪器仪表控制监视仪表执行器辅助单元及其附件等.检测仪器仪表包括压力仪表温度仪表流量仪表和物位仪表.控制监视仪表包括调节器可编程控制器记录仪数显.
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1培养良好的操作行为1操作前的常规检查 必须始终保持机械设备在正常状态下运行.每天工作前对机械设备进行常规检查.发现不正常情况,劳动者应及时通知管理人员,经维修并确认安全之后方可工作.2牢固掌握信号联.
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仓库绩效管理的定义仓库绩效管理简称 KPI,是解决仓库无形资产如何有效的创造价值的问题,它针对的是知识,技能和人的管理.仓库绩效管理的内容和目标1高效有序地进行物料产品的收发作业,保证出入库数量准确且.
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管理人员的十大品德您要想成为一个企业单位优秀的管理人员,就要具备下列十项品德:一责任感:这是管理人员必不可少的品德,管理人员有权力,同时也负有责任.这两者是同一体的关系.二使命感:给予的任务无论有什么.
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巡回检查管理标准1 适用范围公司所属运行人员.2 工艺装置及电仪设备巡回检查流程内容2.1 运行部根据各岗位工艺设备特点,确定操作人员巡检路线及巡检频率.2.2 操作人员应按规定巡检内容,在规定时间内.
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第一章生产管理1.生产纪律1.1.生产过程中必须严格按产品规格要求生产.1.2.厂区及生产车间内严禁吸烟.1.3.爱惜生产设备原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费.1.4.员工必须服从合理的安排,.
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在煤矿安全管理的实践中,我们体会到,安全管理有三个层次的要求:一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全;哪里可能出现什么危险;如何去按章操作,去干标准活放心活安全活,工作过程中如何去发现隐患,处理隐患.
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1.首先是懂技术,懂这个专业首先是懂技术,懂这个专业在很多工厂,尤其是大工厂,会有外行车间主任管理专业技术团队的情况.客观地说,就算这个车间主任管理能力再强,也一定会存在瞎指挥的情况,就算他有多么地善.
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补货分类补货分类一类是从主仓库调往分仓的操作,这类补货往往与整体供应链的调整有关.比如:某地仓库的某类货品不足需要补货,这时就需要从主仓往分仓调货.而另一种是属于库内的补货操作,属于仓库内的操作业务.
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企业环保台账包括以下 7 个部分:一项目环评报批及验收资料一项目环评报批及验收资料1.营业执照2.环境影响评价报告书报告表批复文件,登记表网上备案文件3.环境影响评价报告书报告表全本4.环境保护设施验.
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一原材料进厂检验制度1原材料进厂后,仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书,一起送交化验室,通知取样检测.2理化室接到取样通知后,应立即进行取样检测,在付款期内得出检测结论.3原材料的检查标准,一.
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三定管理1什么是三定定品种定位置定数量.定点定置:规定现场所有物品放置到合适的位置.定容定物:对现场物品放置到固定容器区域内等,并进行标识.定量:核定区域堆放物品的数量.讲白了,就是什么样的物品多少数.
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安全系统思维安全涉及方方面面,安全可关联出所有的因素;安全是一个系统工程,安全要考虑人机环管等;安全要靠大家,安全是每一个人的事;安全需要向各个子系统借力和需要各个子系统的协同;安全需要考虑全生命周期.
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1.通过减少设备缺陷来减少故障发生的概率设备缺陷引发设备故障,设备故障引发设备事故.千里之堤,毁于蚁穴,实现设备管理要从减少设备缺陷开始.减少设备缺陷的基本活动.5S 活动:整理整顿清扫清洁素养;8 .
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基 本 概 念整 理SEIRI:工 作 现 场,区 别 要 与 不 要 的 东 西,只 保 留 有用 的 东 西,撤 除 不 需 要 的 东 西;整 顿SEITON:把 要 用 的 东 西,按 规 定.
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第第 1 条铁规:公司利益高于一切条铁规:公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突.一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人.砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过.
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班组职位不大,责任不小.他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁.不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数.要知道当好班组长的 5678910,即 5 个角色6 项使.
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工 厂 管 理 标 语 参 考工 厂 管 理 标 语 参 考1 企业目标或文化理念企业目标或文化理念 以科技为动力,以质量求生存 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质 改革创新,追求品质,落实管理,.
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仓库的常见问题仓库管不好,一边是数以万计的物料成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用的制度和流程.归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理.
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1单选题ZL50 中的字母L表示.BA装载机 B轮式 C履带式 D载重量2单选题ZL50 装载机手制动装配后,制动鼓之间的间隙应为.AA0.50mmB0.60mmC0.70mmD0.80mm3单选题不.
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叉车作为特殊的工业车辆,流动性强危险系数高,加上操作质量参差不齐.在作业中存在着很多风险,今天我们来盘点下十大常见的叉车事故以及如何有效预防十大叉车事故:叉车翻车行人的影响缺乏操作培训超载叉车从码头或.
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1故障现象表现为发动机油门全开,叉车在零速工况下变矩器进口油压小于标准值.2故障诊断与排除首先拔出油尺,查看变矩器油位是否位于两刻线之间.若油位正常,则应检查进出油管路有无泄漏处,若有泄漏处,应视具体.
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叉车是非常有用的工业车辆,只要它们由受过适当培训并有能力使用它们的操作员安全适当地使用.叉车可能很危险:它们占工作伤害的 25.许多工作场所事故都涉及有人被叉车撞伤或碾过通常是在叉车倒车时,因为司机没.
