矿山材料管理办法.docx

《矿山材料管理办法》讲解了为贯彻安全生产部材料管理规定精神，减少材料浪费，降低生产成本，提高经济效益，增强全队职工的材料节约意识而制定的一系列管理制度。办法详细阐述了成立以项目部经理为组长，各队队长和机电组长为副组长，指定人员担任材料管理员的材料管理小组。该小组负责全队生产用材料的申报、使用及考核工作。文件明确了每月18日前各队组需根据生产计划向材料管理小组申报下月所需材料与配件的要求，强调日常易购材料应满足当月生产需求并有适当冗余，对于生产周期长或特殊设备配件则需提前更长时间申报。在材料领用和发放方面，规定由材料管理员统一负责，各队组需提前通知管理员所需材料信息以便及时准备，并且要求材料管理员做好从供应库领取到项目部库房发出材料的登记建账工作，确保无误。针对材料考核范围，《矿山材料管理办法》描述了对机掘巷道支护材料、炮掘巷道支护材料及火工品等进行考核的具体内容，同时指出掘进机、皮带机等大型设备原则上不予考核但可按程序申报领用。考核标准部分，办法详细列出了支护材料、火工品超耗以及机械设备、电器检修配件消耗的奖罚措施，包括具体比例和兑现时间；对于截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件等小型材料也设定了详细的消耗量标准，并考虑新增、调拨等因素进行核减；此外，还特别对电工工具制定了单独的考核标准。

《矿山材料管理办法》适用于矿山行业内的各类施工队伍，特别是那些从事井下开采作业的团队。这些团队在日常工作中需要大量使用各种材料、工具和配件，因此必须严格遵守本办法中关于材料管理的规定。它不仅适用于新组建的施工队伍，也适用于已有一定规模和运营历史的队伍，帮助其优化内部资源分配，提升工作效率，降低成本。无论是从事矿石开采还是巷道建设的队伍，都可以依据此办法建立有效的材料管理体系，从而确保安全生产的同时实现经济利益的最大化。