EHS绩效管理方案策划.pptx

EHS绩效管理方案策划,01 / 国际先进EHS管理理念介绍,目录,CONTENTS,02 / EHS绩效管理流程各阶段的分析方法应用,03 / 完成EHS绩效管理改善方案提纲,国际先进EHS管理理念 介绍,01,一、国际先进EHS管理理念介绍,在设定管理指标时，直线主管面对面与其下属确认,HSE目标与指标的设定、HSE绩效考核、HSE业绩数据统计、持续改进等方面的“管理要求”，要点如下,HSE目标和指标的设定应与其岗位职责相对应，岗位职责说明书中既包括岗位一般职责，也包括HSE职责,根据风险程度的不同，设定的HSE目标和指标的权重可在10%-30%范围内,指标分解时（业绩合同和安全责任状）应采用结果性指标与过程性指标相结合，并与其管理职责和业务特性相匹配,中国石油HSE绩效管理指南的基本要点（1,关注其下属的工作表现，及时提供针对性的反馈和指导 针对表现不佳的员工，采用循序渐进的教育性惩戒 对于绩效稳定并且多年考核中连续保持优良者，直线主管应在职务晋升、职称评聘、培训进修等方面优先考虑,设定的HSE目标和指标有对应的行动计划，可明确衡量，并有连续性,直线主管负责考核，其他相关部门提供参考信息，由直线主管汇总并做出最终评定,直线主管对其下属的HSE绩效负责,一、国际先进EHS管理理念介绍,一、国际先进EHS管理理念介绍,HSE目标和指标要有延续性，各年度需设定更具挑战性的目标和指标,参照杜邦的最佳实践，HSE表现统计方面包含,先导性指标、过程性指标和结果性指标进行分类统计 各部门主管、基层单位领导负责完成本单位的HSE表现统计 HSE部门负责对数据进行综合分析和应用，并从专业的角度提供管理建议，供各级管理人员使用,一、国际先进EHS管理理念介绍,默认HSE绩效管理是安全部门的工作 考核实际上替代了管理，基本上没有过程管理 直线组织领导只是对其下属的“考核结果”负责 看不到直线组织在HSE绩效管理方面履行职责的状况和能力 没有看到安全表现的明显改善的迹象以及未来发展的趋势，各级领导不能够完全把控公司整体的安全表现,现状概括（试点单位,一、国际先进EHS管理理念介绍,HSE绩效管理方案设计的前提,中国石油HSE绩效管理指南 明确“责任主体”,集团公司安全环保部组织制定、管理和维护本指南。 集团公司人事部门组织推行、实施本指南，并提供资源保障。 企业根据本指南制定、管理和维护本单位的HSE绩效管理制度，企业相关职能部门负责本单位绩效管理制度的执行，并提供培训、监督。 企业HSE部门对HSE绩效管理制度的执行提供咨询、支持和审核。 企业基层单位按要求执行本单位的HSE绩效管理制度，并提出改进建议,一、国际先进EHS管理理念介绍,HSE绩效管理必须融入全面的绩效管理系统，而不可被割裂、孤立存在。 绩效考核是激励、引导和约束员工行为的一种手段，奖惩只是组织实现目标的保障措施之一，不是最终目的。 主管不仅要为自身的绩效负责，也要为其下属的绩效负责,集团公司HSE绩效管理指南中“基本原则,HSE绩效管理实施的原则,一、国际先进EHS管理理念介绍,绩效管理不仅考核结果，同样注重对管理过程的考核。 绩效管理应有连续性和前瞻性，要长远规划，不应仅仅局限在对过去工作的关注，更应将前一阶段的绩效与下一阶段的工作联系起来。 绩效管理强调每位员工的个人贡献，以及个人目标与组织整体目标和方向的一致性，目标层层分解时，指标的设定必须与其岗位职责相对应，不同岗位的目标和指标的设定应根据岗位特点的不同而有所不同,一、国际先进EHS管理理念介绍,杜邦的HSE绩效管理的基本流程,EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,02,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,目标和指标设定阶段,作为一个内部安全管理顾问（专业人员），今天要指导某个基层单位的直线组织领导建立一套HSE绩效管理方案，我们应该怎么做,了解管理的主要内容和阶段 了解关键的衡量环节 了解各个管理行为的责任部门或人 识别管理行为(或活动)的逻辑关系 了解各环节相关的支持文件 发现现行流程中急需改进的内容,通过绘制流程图可以,主要有两类流程图：简约的和详细的流程图,两类流程图,简约的流程图,详细的流程图,流程图,二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用,HSE目标和指标的设定围绕中国石油的经营目标和发展方向，遵照企业的HSE原则和政策。 通过岗位职责描述的方法明确个人的工作内容，岗位职责说明书中既包括岗位一般职责，也包括HSE职责。 在确保个人和组织目标一致的前提下， “因岗、因人、因时、因地”制定HSE目标和指标，免费资料关注公众号:安全生产管理；以及对应的考核办法。 不同程度地加大了HSE绩效考核的权重。 以各级领导签订业绩合同和安全责任状的形式明确了“管工作就要管安全”，领导要为下属的HSE安全绩效负责,