生产调度管理制度.docx

《生产调度管理制度》讲解了矿井调度机构作为煤炭生产的指挥中心，承担着联系生产各个环节、搞好安全生产和综合平衡的任务。该制度明确了调度工作的性质与任务，指出矿井调度工作需依据客观规律及时了解生产计划完成情况，组织生产活动，处理生产中出现的各种矛盾，使各环节协调进行，确保完成或超额完成生产任务。文中阐述了调度工作的五项基本原则：计划性、集中性、预见性、及时性和群众性，并强调要建立强有力的生产指挥系统，克服薄弱环节以促进生产发展。职责方面，调度人员负责日常的组织指挥，全面完成生产任务，召开会议解决生产问题，检查领导指示执行情况，掌握生产动态并做好信息传递工作，深入实际调查研究，建立健全原始记录，按时填写图表牌板，提出日报及分析报告。权限上，调度员可参与生产计划编制审查，召集或参加生产会议，根据需要调度人力物力车辆，了解生产措施和领导批示落实情况。此外，还详细规定了包括调度责任制、请示汇报制、调度会议制度、领导干部值班制以及牌板图管理制度在内的多项工作制度。

《生产调度管理制度》适用于煤炭行业内的各类矿井企业，特别是从事煤矿开采的企业单位。它为这些企业的生产调度管理提供了系统的指导原则和操作规范，有助于提高生产效率，保障安全生产，确保各项生产任务顺利完成。本制度不仅适用于矿井内部各级管理人员，也适用于参与煤矿生产过程的所有工作人员，旨在通过明确责任分工、优化工作流程、强化沟通协调机制来提升整体管理水平。同时，对于其他涉及复杂生产流程且需要高度协调配合的工业企业也有一定的参考价值。